国投北部湾“7+2+1”综合管理体系 全面进入试运行状态

为适应电力市场形势变化和公司转型发展需要，解决当前多体系并存、新增标准缺位和业务流程繁琐、制度交叉重叠等问题。国投北部湾将综合管理系体系优化工作作为年度重点工作，挑选各部门的骨干精英组建了专业优化工作组，全面开展综合体系优化工作。

国投北部湾比照国家、行业标准、国家开发投资公司和国投电力的管理要求，以社会基础标准学习为基础，以集团卓越党建管理模式为指导思想，以质量管理体系为架构，全面融合环境、职业健康、能源、NOSA管理、安全生产标准化、内控管理各大社会标准体系以及国投电力安健环管理体系和国投电力管理手册，经过大半年的努力整合、优化出涵盖党政工团四个管理序列的“7+2+1”的综合管理体系。

国投北部湾的“7+2+1”综合管理体系已于今年9月1日全面进入试运行，计划经过三个月的检验和调整后将于2018年1月1日正式发布。综合管理体系的全面实施，将为国投北部湾的管理提升和健康发展提供有力的保障。