北票发电精细管理 提升服务 打造供热品牌

　　今冬供热以来，北票发电公司紧密围绕“保供热、强管理、提服务”这个中心，持续奋战、攻坚克难，积极开展各项工作，打造供热品牌。

　　量化指标分解。该公司结合热网实际分配面积，量化分解任务指标，并将指标完成时限细化到每小时。供热调度综合考量外界温度变化趋势和历年供热温度曲线，与厂里热网首站进行沟通，协调分配每天各个时段的温度、压力指标，做到精准与合理；细化指标调整。对换热站热量进行分配，针对小区的新旧程度和外墙保温情况进行热量调节。对换热站管理人员进行技术指导，合理调整循环泵、补水泵运行台数、运行频率，在保证热网温度的前提下有效压降换热站热耗、电耗、水耗；优化运行方式。实地考察用户温度，加强单元调控，减少管网流量，调整过热用户与不热用户热量不均问题。针对部分管网设计负荷和现供热负荷在寒冷天气不匹配问题，调整换热站投入，改变运行方式、改善用户温度；深化业务水平。邀请设备厂家技术人员实地指导，帮助供热运行人员掌握常用设备结构特性、调节原理和常见的故障消除方法。老师傅在实际调整中，对新员工进行管网原理讲解，传授经验，强化“传帮带”作用；强化服务质量。利用固体臭味剂和听音棒等设备设施，自管线的始端开始，对全部管网和涵井进行分片式查水验漏，经40多天的奋战，热网补水量对比供热初期降低29.7%，有效提升了管网的运行效能，大大降低了供热煤耗。

　　该公司还将继续加大对窃水、窃热和违规用热的监管力度，严厉打击危害热资源和热用户共同利益的行为，切实保障确保供热有效和安全运行，打造北票供热品牌。