重庆电力物资提升指标深化物资精益管理

　　中电新闻网讯 通讯员 薛 欢 报道 11月17日，重庆电力物资公司组织相关负责人分析当前同业对标指标体系，从实际情况入手，具体问题具体分析，从加强物资供应过程管控入手，强化流程管理，着力提升各项指标数据，促进物资精益化管理。

　　该公司要求，要强化物资供应协调，综合考虑重点工程建设需要，坚持对每个项目施工情况和物资生产情况进行跟踪，全方位做到履约协调全覆盖。对供应商苗头性的问题，如产能不足、确认订单不及时等问题，统筹供应计划，集中开展供应商约谈、生产计划倒排、驻厂催交履约供应工作，提高物资供应管控能力，促进物资供应指标提升，深化物力集约化管理。

　　产品质量监督管理工作是电力物资工作的一个重要环节。重庆电力物资公司从编制抽检计划、实施抽检过程管控、闭环整改、供应商绩效评价入手，全过程固实入网物资质量安全屏障。同时，创新性开展以视频传递为手段的“三点一线”的物资抽检管控模式，通过公开、公证、透明、严谨、规范的物资抽检取样管控流程，实现现场取样的适时性，保证入网物资采样的随机性、代表性、有效性和完整性，进一步规范产品质量抽检取样工作流程，确保物资抽检指标三个100%。

周小博