灵山供电公司召开精益管理项目推进会

　　中电新闻网讯 通讯员 黄 莉 黎晓声 报道 11月16日，为做好精益项目实施情况的进度管控，灵山供电公司前后在武利供电所、灵城供电所召开精益管理项目推进会，该公司办公室、营销部、设备部、计建部等部门和相关人员到会指导。

　　在武利供电所会上，武利供电所配电助理专责汇报了武利供电所快速抢修复电精益提升精益项目实施方案，以及自开展精益管理工作以来的实施情况：一是按照“二分法”的原则对抢修人员如何查找故障进行了规范，从而缩短故障定位时间；二是实行“中压专业化、低压营配合一”的设备抢修模式，整合武利供电所的人力资源，缩短低压抢修复电时间；三是对人员技能进行提升，提高抢修人员实操技能，解决人员资质不足，缺少业务骨干等困难；四是继续开展“设备主人”模式精益提升及推广应用，实行设备主人“到杆到位”制度，并对辖区的线路设备等相关资料以照片或台账的方式进行收集上报，集中整合，统一处理。会末，各部门就武利供电所精益管理项目提出了要求：一是总结快速复电精益管理现取得的成效和梳理存在的不足；二是有针对抢修复电，制定更有效措施加以整改；三是要不断夯实快速复电精益管理基础，不断提高快速复电精益管理取得显著成效。

　　在灵城供电所会上，灵城供电所部门负责人简述了辖区供电线路网架结构和设备运行情况，接着汇报了今年1至10月份自开展线损精益管理工作以来的实施情况和初步取得的成效，并对当前存在的问题提出了相应需解决的问题和建议：一是自动化系统相关台区数据，不能由营销系统自动对接更新，对相关配变和考核计量的两个系统的资料更新，存在错漏问题；二是相关系统知识更新过快，业务人员知识技能跟不上，需加强对新系统的业务培训；三是辖区各线路倒供电复杂，对精准分析存在一定的困难，特别新圩站关口计量失真，新圩站10千伏线路分析只能综合考量；四是低压线路“卡脖子”，低压线路接头烧焦等造成电量损耗的问题还未能彻底解决。五是人员结合素质与公司对精益管理的要求存差距需要加培训。随后，各班班长、专责及部门的相关人员就日常线损管理过程中遇到的问题及需要协调解决的问题作了发言并进行了补充。最后，各职能部门结合自己管辖的领域对如何加强线损精益管理谈了看法及要求。要求灵城供电所认真总结开展线损精益管理所取得的成效和梳理存在的不足，有针对性进行研究和改善，并制定有效措施加以整改，提炼形成长效管理机制，提炼形成自己的特色品牌。同时要不断夯实线损精益管理基础，不断推进线损精益管理取得显著成效。

周小博