贵安供电局推动企业精益化改进 全面加强标杆管理

　　本网讯 精益化是企业管理的大趋势，精益管理也是贵安供电局企业发展必不可少的必经之路，精益管理的推进将进一步增强价值创造能力，提高企业经营效益和发展质量，大大提升关键指标。为实现精益管理真正落实落地，贵安局以全面标杆管理和全员自主改善为载体，加强标杆管理，推动企业精益化改进。

　　定标杆

　　贵安局贯彻 “消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以目标和问题为导向，以全面标杆管理为载体，构建自选目标、比学赶帮超、达标激励的常态化对标动力机制，6月初，印发《贵安供电局2017年精益管理宣传实施方案的通知》，针对性提出现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目，已初步建立精益管理项目库(共计38个项目，其中现场改善项目17项、管理优化项目19项、业务创新项目2项)。按照“价值引领、标杆指路、精益推动、争创一流”思路，发挥各层级基层首创的主观能动性，制定切实可行的行动计划，开展精益项目实施，聚焦运营效率和质量提升，定期发布关键指标提升和排名情况，明确持续改进的努力方向。

　　贵安聚焦精益管理宣贯培训, 统筹好精益管理推行的策划、指导、评价，为增强基层班组的精益管理理念，该局加大培训力度，开展了5期精益管理培训，邀请专家对中层管理人员、专责及班组长进行了精益管理培训，并对生产班组、营销班组开展“7S”管理现场辅导。按照网省公司班组星级评价标准，全局15个班组开展了星级对标评价。组织15个班组拟订星级创建行动计划和措施，做到一班一表一计划。7月5日，在调控班组织召开了创建星级班组现场座谈会，针对《贵安供电局调控班争创“五星班组”工作方案》进行评议并提出意见。

　　推建设

　　贵安局开展专业标杆评价和班站五星评价，树立标杆。鼓励全员自主改善，开展7S管理、微小改善、员工众创等活动，消除每一个环节的浪费，使工序简洁化、人性化、标准化。引导员工把本职工作做到极致。

　　该局以班组为单元，对照星级班组管理要求将班站建设标准融班组管理，完成对标、找准差距，力求全方位提升精益管理水平。输电班组成员表示：“星级班组管理要求落地后，我们深入思考，利用精益管理方法如何把工作做细致、做实，如何从策划层面，既能把工作做细，又能把工作做好，如何减轻班组和员工负担，提高工作效率。我们把南网五星班站建设标准融入班组管理，从转变思想作风，转变工作态度等方面着手，有计划、有规划、有目的的开展工作。”

　　在星级班组建设过程中，全局各班组共超过200多人次参与，把安风体系建设、设备规范化评价、运行规范化建设、星级班站评审标准，全面有机融合，根据班组工作情况，梳理工作，转变作风，制定方案措施，落实在班组管理和作业管理之中，真正做到“有规可循，有章可依，有问必答”，形成将工作做细、做实、做出成效的新常态。

　　“固本还需须强基”，为纵深推进星级班站建设，加强星级班组管理要求落实，该局从基础着手，聚焦核心业务，着力提炼班组精神内核。要求工作开展要做到有深度、有广度。此外，该局加强精益化管理培训，要求全体员工站在全局的角度想问题、做事情，清楚什么是精益管理，精益化管理的目的和方法，以及如何做到管理精益化。培训课上，相关班组员工就星级班组建设、评级标准、经验积极与培训老师交流。

　　为提高星级班组管理建设工作的积极性，该局组织星级班组建设评比工作，对照班组评级评选标准对各班组进行评比，优胜的班组将推选参加公司新一轮的星级班站所评选。该局以比赛的形式激发了各班组建设星级班组的积极性，同时以“以点带面”的方式，达到“面面俱到”的提高管理水平的效果。

　　强激励

　　按照《精益管理达标激励方案》要求，贵安局结合自身实际自主选择指标提升目标，根据关键指标提升目标及达标情况进行评价，与组织绩效评级、工资薪酬等直接挂钩，打破平衡、拉开差距，兼顾资源禀赋差异。达标激励遵循分级管理原则。加大力度推行组织绩效和全员绩效管理，鼓励员工向精益化精益化进一步迈进。

　　推进“设备主人制”和台区负责人制，简而言之就是给每个设备制定主人，把台区划分成若干，安排负责人，提高了线路设备员、台区责任人的主人翁意识，进一步完善了管理制度，减少管理盲区。建立健全台账制度，将重点项目、专项工作，各个班组部门的日常和成效建档立卡，全程追踪记录，形成闭环管理，规范填写，完善台账数据，做到一目了然、心中有数，确保按时按要求完成计划工作，提高管理水平，推进项目实施，查找出工作的不足，通过抢工分的形式，挖潜增效，极大地调动员工的工作积极性，形成良好的激励和推进机制，营造“不待扬鞭自奋蹄”的氛围。(舒锐)