石横公司狠抓风险预控落地堵住事故源头

　　国电石横发电有限公司在实施员工人身安全风险分析预控工作过程中，将此项工作纳入班组日常管理，从最基层、最基础的班组抓起，做实做细每个环节，将安全风险分析预控工作抓实抓好，抓出成效，为提升企业安全管理水平打下坚实基础。
　　如该公司锅炉队磨煤机二班，走进该班的学习室，就能看到在桌面上整齐排列着《员工人身安全风险分析预控本》，这些本子，清晰记载着每个人在风险预控中所做的工作。在每天该班组的开工会后，每一名工作人员的首要任务就是进行风险分析，制定预控措施。该班技术员陈洪涛说，“我们班是公司最早使用《员工人身安全风险分析预控本》的班组，早在预控本还没有印刷出来的时候，我们就通过自己打印，做到了人手一本。每一项工作开工前，作业性质选择、环境风险分析、采取安全措施，这一项项、一条条，我们作业组的成员们都能写在纸上、记在心里、落实在行动上。”
　　在狠抓安全预控的过程中，该公司不仅抓好风险预控不出事，还抓好事故的紧急处置。近期，锅炉队还举行了一场高空坠落紧急处置演习，演习中到场人员或抢救伤员，或联系救护车，班组人员自觉分散列队至公司门口，为即将到来的救护车作导引，以让急救人员以最快的速度到达现场，各项工作都进行得紧张而有秩序。通过演习，职工紧急救护能力有效提高。
　　狠抓风险预控管理，还表现在对外包工程队践行“无差别化管理”上。为了提高外包队伍安全意识，认清潜在风险，该班除认真进行开工前的培训外，把外包队自己找出风险点并制定预控措施，作为开工的必备条件。严格要求所有外委队伍，每天开工前都必须开好碰头会，收工时做好分析总结，随时处理出现的问题。在进度上，严格控制合同工期，按网络进度的计划要求稳步推进。通过对外委队伍实行“无差别化管理”，合理安排工期进度，严格控制合同工期，确保了各项工作的安全稳步推进。（丁晓峰 徐朝霞）