安丘供电公司落实四项责任提升班组管理

　　中电新闻网讯 通讯员  李文博 报道  11月2日，安丘市供电公司通报10月份班组建设工作情况，指标落后的责任人除了在专业会上“说清楚”外，还被主管领导“约谈”。今年来，该公司严格落实四项责任，全面促进班组建设管理提升。

　　一是落实各级“一把手”主导责任。建立班组建设三级管理网络，成立以公司主要领导为组长的班组建设领导小组、工作办公室和5个工作组，将班组建设作为“一把手工程”纳入重点工作，扎实推进。建立公司领导“包靠帮促”机制，与9个部门、56个班组（含供电所）层层签订《班组建设责任状》，明确推进主体和问责监督两项职责，建立调度协调、成效跟踪和问责考核等工作机制。二是落实部门专业管理责任。按照“工会搭台、专业唱戏”的思路，以专业部门作为班组建设中的“主角”，纵向上专业管理垂直到底，横向上组织协调到位。坚持“管专业必须管班组建设”原则，严抓专业管理决策控制、工作过程监督指导、责任主体职责履行“三个到位”。三是落实班组落地执行责任。坚持“专业主导、强化应用、重在实效”的原则，组织深入学习《班组建设评价细则》，梳理关联岗位与业务流程95个，应用作业指导书26个，直接纳入班组、班员绩效计划。各岗位依据作业指导书抓好落实，专业部门进行督办指导。公司调控运行班按此管理模式，紧抓调控核心业务，不断修正短板，各项工作实现改进提升。四是落实三级管控考核责任。按照市县一体化要求，将班组建设深度融入专业管理，促进班组建设与日常管理同部署、同检查、同考核。建立指标落后“约谈”、“说清楚”制度。公示弱势指标、提升措施，纳入综合计划管理，督办改进问题短板83项。实施员工、班组、部门三级管控，促进班组建设考评体系的真正落地。

张媛媛