吉电股份松花江热电公司争创“效益最大化”

吉电股份松花江热电公司争创“效益最大化”

　　中电新闻网讯 2017年前三季度以来，吉电股份松花江热电公司在区域内用电量供大于求局面没有明显改善，燃料价格“居高不下”，电价下调的严峻形势下，围绕吉电股份“提质增效、突破提升”总体目标，以“效益最大化”为全年工作核心，以忠诚文化为思想引领，自我加压、主动作为，悉心谋划生产经营各项工作。

　　强化安全管理，夯实生产基础。该公司深入推行“运检”标准化体系建设，全面落实以“两票三制”为核心的运行管理要求，依据“两个规范”组织开展各类检修工作。在实际工作中落实安全责任，制定安全管理方案，签订三级安全生产目标责任状；组织参加吉电股份安全生产法律法规、管理体系及职业健康管理培训考试；深化HSE管理提升工具应用，编制、推广HSE管理提升程序文件25个，修编、设置应急处置卡，修订应急预案并开展内部评审；发挥安全文化展室作用，深刻吸取系统内外人身死亡事故教训，开展典型事故案例学习，组织防护用具使用和消防安全及应急救护实操培训。截止三季末，实现年度安全生产273天，累计安全生产1051天。

　　聚焦主营业务，深耕电热市场。今年以来，该公司着力加强市场营销工作，积极参与市场竞争，争取电量指标和有利的机组运行方式。落实大用户直供电量指标3.96亿千万时，获得送华北电量0.58亿千万时，4号机组获得省能源基本电量指标0.5亿，与此同时，该公司借助三期背压机组供热优势，大力开发热力市场，与10余家拟增用汽项目对接，全年预增低压蒸汽30吨/小时，新增采暖面积100万平方米。截止九月末，该公司全口径发电19.20亿千瓦时，同比增加9287万千瓦时，供热量931.69万吉焦，同比增加124.97万吉焦。

　　提升管理水平。在国家供给侧结构性改革的大背景下，该公司主动瞄准“管理顽疾”，在五大任务中力争实现效益最大化。该公司积极开展融资业务，优化融资结构，完成年度资金成本控制目标。压降财务费用1454万元，同比降低1194万元。压降燃料成本。在燃料管理上，该公司加强燃料管控，优化来煤结构，增加高性价比褐煤和低质地煤采购量，利用竞价采购机制引导地煤价格下行。截至9月末，该公司供电煤耗完成272.57克/千瓦时，同比下降1.38克/千瓦时，保持吉林市区域对标最优。公司4号机组荣获中电联“300兆瓦级亚临界供热湿冷机组能效对标一等奖”。补强制度短板。该公司发布全部177项标准及制度，下发公司工作规则，为规范公司生产经营管理提供规章制度体系保障。持续完善绩效考评体系，继续发挥绩效导向作用，实行中层干部履职评价机制，工作业绩与年终绩效挂钩。加强干部、员工业务能力培训和执行力建设，分层次建立干部、员工积分管理办法和积分档案，从“德能勤绩廉”五方面综合考量，与年度绩效、评先评优和职务晋升挂钩。

　　发挥党群作用，突出政治引领。该公司党委全面落实从严治党要求，牢固树立四个意识，规范党内政治生活制度和党内监督管理制度，多措并举，使党建工作成为企业发展的不竭动力。落实党建工作48个行动项，完成“党建工作入章程”；加强基层党组织建设，开展党组织书记述职评议工作；明确党委会、总经理办公会“三重一大”议事权限，修订了大额度资金支出管理规定；组织“忠诚企业，共筑家园”集体签名活动，组织党员、入党积极份子到爱国主义教育基地开展红色教育培训，使党员干部铭记历史、不忘初心，忠诚于国家，忠诚于企业；完善宣传工作机制，拓宽宣传视角，加大新媒体宣传力度，圆满承办2017年吉电股份新闻培训班；深化党风廉政建设，召开党建暨反腐倡廉工作会和惩防体系联席会，印制并学习“中央八项规定”“5条禁令30个不准”反腐倡廉宣传手册；提高工会组织凝聚力，了解员工思想状况和实际困难，受理员工诉求8次，对2名困难党员、14名困难员工开展帮扶慰问活动；夯实班组建设，通过外请专家授课、“星级班组评选”“师带徒”等方式营造班组积极氛围；开展共青团“学系列讲话，做合格共青团员”教育实践，扎实推进青年成长积分工作，强化青工思想引领。此外，该公司工会组织人员在国家电投东北区域仿真机技能竞赛、国家电投“秀出我安全”活动、国家电投第三届乒乓球比赛等大型活动取得团体和个人成绩双丰收。（刘楚祺）

王萍