隆林供电加强物资精益管理推进降本增效

　　中电新闻网讯 通讯员 杨清森 报道 今年以来，隆林供电有限公司物资仓储配送站立足于生产经营中心工作，以保障物资供应为出发点，不断提高物资需求计划准确率、库存物资周转率、合同履约效率与质量，加强技改修理项目物资的收发核算及利库工作，降本增效效果明显。

　　规范需求计划上报  清仓利库节约资金成本

　　优化解决库存，物资部门首先从物资需求计划源头进行控制。按照南网公司物资集约化管理要求，物资需求计划专责每次上报需求计划时，都详细平衡现有库存物资，积极与需求部门沟通协商，在满足技术要求的前提下，尽量使用库存物资替代需求物资，合理消化库存，及时减少资金占用。同时，建立物资需求计划准确性管控机制，重点对物资批量、交货期的合理性进行审核，并及时跟踪计划的执行交货期与计划交货期的差异，建立物资到货里程碑表，定期将没有按照交货期和数量足额供货的供应商通报上级部门和项目管理部门。截止目前，物资需求计划准确率（不含框招）达到99.86%，全年消化库存物资70余万元。

　　做好物资配送服务  确保生产经营顺利进行

　　面对无预定目标发生的自然灾害，为节省时间、节省力量，使基层一线生产部门全身心抓好安全生产，物资管理部门在完成调拔物资的催收、项目物资催货、验收、发放等日常工作的情况下，及时将储备物资、原库存物资等及时配送到各个供电所供安全生产运行使用。同时与网区建立物资联动机制，通过应急物资台帐，明确应急物资的规格型号、技术参数、数量、生产厂家及联系电话等相关信息，在发生灾害时按照上级要求及时组织做好应急物资配送工作，圆满完成了春检、迎峰度夏、高考、国庆中秋及党的十九大保供电等物资保障任务，树立了南网良好的社会品牌形象。

　　加强逆向物资管控  企业经济效益获得提升

　　“准备收工了!大家一定把拆下来的旧材料放到车上带回，拆除下来的所有废旧物资必须按照拆除计划足额上缴。”在隆林县10kV岩茶903线对地不足隐患整改施工现场施工队长再三嘱咐施工人员。这是隆林供电公司强化废旧物资管控,施工队废旧物资回收率不断提高的一个缩影。

　　针对隆林供电有限公司历史遗留和大规模进行电网改造的实际情况，物资部门对营销技改、生产技改和修理等工程项目废旧物资提出了回收要求，施工单位在领取物资使用的同时，还需要做好台区拆旧设备名称、编号、投运日期等内容的拆旧材料清单，否则财务部门不予结算，以末端促前端，实现废旧物资闭环

　　管理。其次开展清仓利库工作，对各生产基层单位库存剩余积存物资进行清理回收，经过鉴定、报批、评估、拍卖，共处置不符合技术规范条件的闲置物资和“无主”资产580多万元，成功拍卖165万元，不仅“两金”指标得到管控，还减少了库存，提高了资金利用率。

　　下一步，隆林供电公司物资仓储配送站要进一步提升服务水平，不断增强与生产部门的协同能力，将积极探索物资供应链管理新模式，不断提高物资管理效率与效益，促进物资精益化管理水平再上新台阶。

周小博