山东电建三公司国华宁东项目部唱响项目管理“三部曲”

在遥远的漠北高原，一群战严寒、斗酷暑的电建人，始终恪守“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的企业使命，带着饱满的热情投入到工程建设中，用他们竭诚敬业、诚信公正和作风过硬的卓然风采唱响了团队建设“三部曲”。

谱写争先创优“奋进曲”

自2015年项目开工以来，山东电建三公司国华宁东项目部始终把班子建设、队伍建设作为第一要务，提出“四个坚持”的团队理念，即坚持严肃认真的工作态度、坚持雷厉风行的作风、坚持灵活机动的工作态度和坚持团结和谐的氛围。自开工伊始，项目部就狠抓安全管理：一是在安全生产上认真检查，狠抓落实。定期组织项目部所有员工学习安全工作规程和上级下发的安全文件，提升员工一岗双责意识，踏实做好安全生产监督工作。对于大型钢构件吊装、大型设备安装等工作，项目部严格要求施工单位对工人进行安全技术交底，对工人进行安全教育，并实行全天候现场旁站，确保节点工作顺利进行；二是健全安全生产规章制度，对违规操作坚决制止；三是加强施工安全检查。每周由EPC项目部HSE部牵头，带领各参建单位对现场进行安全大检查，并要求各单位每周上报隐患排查记录以及闭环情况，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，限期整改，消除隐患。

“落实企业主体责任，加强过程监督管理”，项目经理多次强调，这句话也时刻感染着每位员工，大家以高度的责任感投入到自己的工作中。项目班子与全体员工同甘共苦，做到带头学习标准化管理制度、带头为职工讲解标准化管理知识、带头参与标准化管理的检查考核，深入施工一线，及时协调解决现场的各种问题，为推行标准化管理扫清障碍。同时，各部门专业负责人充分发挥带头作用，正是因为有这样的一支叫得响、打得赢的队伍，确保了工程建设任务的稳步推进。

唱响降本增效“正气曲”

项目是企业的信誉之本、效益之源、文化之根。如今在电力建设行业“僧多粥少”竞争日趋激烈的大环境下，项目部怎样才能突破发展“瓶颈”，实现经济效益最大化呢？为了保证按期完成施工任务，项目部在施工现场管理过程中，严格要求各施工单位制订合理的施工计划，根据工程节点施工任务，抓住晴好天气，确保施工任务迅速推进。在满足施工现场的要求下，项目部从多方面入手，全力从“学、细、强、严、节”入手，有效做到人员控制。“学”是学习技能，项目部加强员工培训，提高职工管理能力，创新管理理念，同业主通力配合，提高业主满意度；“细”是细化指标，细化各专业在验收过程中的控制指标，注重过程监督，使工作处于良好的受控状态，做到工作超前预控，将施工存在的问题消灭在萌芽状态；“强”是强化责任，培养各职工“一岗双职”的责任意识，优化项目部机构设置，使项目部在满足现场需要的情况下人员“在精不在多”；“严”是严格考核，完善业绩奖金考核办法，严格执行班组评比、考核、奖励制度，形成“指标评比排名次，日常管理见效益”的良性激励机制；“节”是节约利废，大力倡导“一张纸、一度电、一利废”的节约理念，增强员工的成本意识和节约意识，倡导报表台账双面打印，下班随手关办公电器，形成了全员齐心协力降本增效的良好局面。

共谱温馨幸福“和谐曲”

员工队伍稳定是单位发展的关键，怎样调动员工的积极性和主动性，充分发挥他们每个人的最大潜能，是干好一项工程的决定性因素。项目部把“高起点、高标准、高水平创造一流的生活、生产环境”作为人本管理的方针，建立后勤服务保障体系。按标准规划了生活区，并在区域内精心设置了篮球场，配置健身房、棋牌室、台球桌、乒乓球桌、练歌房等生活娱乐设施。根据季节变更配发工作服、水靴、雨衣、安全带、安全帽等劳动防护用品，冬保温暖、夏送清凉，让员工充分感受到来自项目部的关怀。整个项目部职工队伍稳定，团结和谐，大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，形成了强大的发展合力。

目前，该项目3号机组已投入商业运营当中，相映成趣的“双子”间冷塔与天苍苍野茫茫的高原构成了一幅别致的画卷。山东电建三公司的建设者以孜孜不倦、无怨无悔的精神努力拼搏着，正努力把宁东二期工程建设成为造福广大人民，助力社会经济腾飞的生态、幸福电站。