汉中供电公司加强班组建设助力企业发展

中电新闻网通讯员 李哲

　　今年，陕西汉中供电公司面对电网建设改造任务翻番、辖区部分大客户用电量下滑等困难，抓住班组建设这个关键因素，开展“强基固本、提质增效”专项行动，夯实企业基础，集聚发展动力，安全生产实现13周年新高，西城客专供电工程提前2个月完成，人才当量密度大幅提升达1.05，售电量扼制下滑实现连续增长，同业对标综合排名保持陕西省电力公司第一。

　　班子包抓，筑牢基础

　　“班组建设虽在基层，但却是由顶层设计而来，必须牢牢抓住公司班子包抓班组建设这个‘牛鼻子’，保证班组建设高起点、强推进、稳落地。”汉中供电公司总经理唐开宇如是说。

　　在以往班组联系点的基础上，汉中供电公司班子成员每个人分别包抓数个班组，建立起覆盖全部班组(;供电所);的包保体系。按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，班子成员与部门负责人、班组长逐级签订年度目标责任书，同时匹配科学合理的业绩考核制度。

　　今年，汉中供电公司已召开班子参加的班组建设专题会议8次，班子成员走进班组430次，解决班组实际困难200多个。班子包抓同时，严格各层级负责人履行主体责任和监督责任，将责任层层细化分解，转化为具体任务，对于各层级责任落实不到位的负责人，实行班子约谈制度。今年上半年，班子共进行约谈26次，涉及专业室及基层部门30个。

　　“西成客专供电工程与汉中电网有300多处交叉跨越点，施工跨越时存在较大的安全风险……”汉中供电公司总经理唐开宇连续走访了5个施工和运维班组，随身携带的笔记本上详细记录着一线员工反映的情况。

　　在班子包抓下，建立起公司班子与一线员工零距离沟通交流机制，倒逼各部门改进和提升，实时解决存在的各种问题。就在西成客专供电线路跨越施工中，该公司从方案制定、现场作业等关键节点入手，对施工过程全盘把握，并通过跨越期间对重载变电站和线路进行特巡和蹲守等工作手段，把施工进度和电网安全牢牢攥在了手中。

　　班组对标，齐头并进

　　人员和环境不同，每个班的班组建设水平会有很大差异，这在以前被视为必然现象。今年，《班组建设管理标准》的实施，让汉中供电公司管理层对此有了新的认识，通过“制度、行为、目标”的统一，可以最大程度提高班组建设的整体水平。

　　该公司修编企业各类管理标准六大类，涵盖电网、基建、农电、调度、检修、营销等方面，并由相关部门牵头组织开展各类标准宣贯培训工作。

　　而标准的落实执行才是关键。该公司采取了对标的工作方法，首先确定变电运检一班和武乡供电所两个试点班组，集中各方面力量，从班组基础管理、员工技能培训等方面入手进行强化。经过精心指导，两个试点班组的班组建设水平有了很大提高。经专家评审达到上级和本企业标准后，该公司总结经验制作班组建设示范教学片，召开由各部门负责人和班组长参加的现场会，为班组标准化建设提供样板。“这些内容形象、生动、具体，使大家很容易明白做什么？为什么做？和怎样做？目标方向一致了，大家的动作自然就靠拢。”一名班组长在现场参观时表示。

　　另一方面，该公司摆起了班组建设擂台，开展“班组对标、班组长对标、成果对标”三个层面的对标，结合安全月活动、重点工程建设、为民服务创先争优等方面进行班组技能竞赛、创新创效竞赛、安全生产竞赛。这一过程之中，该公司加大激励与约束力度，拨出对标专项资金，对连续三个月以上领先班组进行奖励，连续三个月落后班组则处罚。奖惩分明的激励约束机制涉及到班组里的每名员工，让大家都不敢掉以轻心。变电运检一班承担了汉中电网20座变电站保护装置的运维任务，技术、培训、管理等方面的资料种类多、数量大，容易出现纰漏。班组对标激发了员工热情，他们采取了主辅两人管理和电脑录入软硬兼施的办法，各种资料井井有条。

　　张家河供电所“内模市场应用”指标得分偏低，在对标中名落孙山。一石激起千层浪，所里员工纷纷为指标提升建言献策。“增加巡检频次，减少低压线损。”“联合厂家推广家电，增加农村地区售电量。”整改措施出台后，大家明确分工，协同作战，终于在最近一次对标中交出满意答卷。

　　人才培养，激发活力

　　“70%的电缆故障发生在地下，其中机械损伤和绝缘层的损坏是其要原因。”8月7日上午，汉中供电公司电缆班的“班组大讲堂”又开始了，技术员徐兴玉正在为大家讲解电缆消缺知识。这是该公司人才培养工作的一个缩影。

　　在“班组大讲堂”上，汉中供电公司结合各班组的特点和要求，制定有针对性的班组大讲堂活动计划，强化专业规程学习和实际操作能力建设，做到全员备课、广泛参与。讲堂内容涵盖安全、技术、专业知识、事故案例等内容。班组成员分别对事故的原因进行分析，结合自身，就遇到类似问题时如何处置等进行交流，形成“人人讲、大家谈”的互动式培训。“备课、讲课的过程就是一次自我修炼的过程，能够让自己发现不足、巩固知识、得到提高。”第一次讲课时结结巴巴，而现在已有“老教授”外号的员工张鹏感触颇深。

　　在很多部门，这种讲堂还打破了班组的界限，正在向跨专业、跨班组延伸。由不同专业的员工、技师和专家为班组员工授课。“这样共同学、互相学、交叉学，就是为了培养一专多能型技术人才，提高不同岗位间的协作能力，解决结构性缺员、青黄不接等问题，更好地促进青年员工成长成材。”电气试验班班长靳维表示。

　　人才培养，激发了汉中供电公司员工的活力。该公司已成立了9个创新工作室，目前有20项QC成果获评省级以上优秀质量管理成果，12项创新成果获得国家专利，公司荣获陕西省质量管理小组活动优秀企业等。

张媛媛