辽宁大连公司：专业互相融合 迸发企业活力

　　“这是最新SCB12干式变压器，新技术低损耗；这是GZ高过载变压器，能在1.5倍额定容量下稳定运行6小时；这是S13-MRL立体三角型变压器，节省空间。”大连昌兴瑞华电力设备有限公司总经理梁辉向大客户经理班员工解释道。

　　9月22日，辽宁大连供电公司组织市场及大客户室大客户经理班全体员工，走进该公司，向生产一线的各位专家们请教各式变压器知识。大客户经理班负责全大连地区10千伏及以上的高压新增装业务受理工作，要求员工不仅需要较强的专业能力，还要对现场环境、设备器材有一定的了解，人才队伍素质要求较高。

　　本期“班组大讲堂”活动采取理论联系实际的方式，全班人员走进变压器设备厂家，由专家实地详细讲解各类型设备的基本构造、主要特点及优缺点等。车间工艺观摩后，班组人员结合实际工作中遇到的问题，与昌兴瑞华技术专家进行交流座谈，沟通变压器选型和验收送电注意事项，了解当前新型变压器的发展趋势，扎实、有效的开拓了班组人员的视野，为提高实际工作能力打下坚实基础

　　专业互相融合，素质得到了显著提升。营销员工走进生产车间仅仅是人才培养的一个简单缩影，公司多措并举，多渠道为员工成才搭桥引路。8月初，公司为参加工作5年的大学生举办了“助成长、促发展”青年员工培训班，帮助公司青年员工更好更快的在岗位上成长成才，量身制定贴近青年员工实际的培训课程，通过“能力提升、创新成果写作技巧、营销专业流程和生产专业流程介绍”等专业培训，加强青年员工各专业之间的互动了解，改变以往简单、机械的讲授模式，以实际需求为导向，突出实用和实效功能，采取互动新模式，将日常工作中的难点问题和跨专业人才互相交流，将过去“一人讲，大家听”的模式变为“大家谈，人人聊”的新方式。

　　长期以来，大连公司不断加强人才队伍建设，科学策划课程，明确授课内容，丰富人才培养方式，加大对基层人才的支持力度，通过各种方法和手段，激发基层员工干事创业的活力，打造复合型人才队伍，让不同岗位的员工都能了解到与自己岗位息息相关的专业知识，助力大连“营商环境”建设。

　　信息来源：国网辽宁省电力有限公司