八〇三公司实现首次经营“出零米”

　　本网讯　8月份，八〇三发电公司实现了投产以来首次经营“出零米”，两台机组整体实现盈利。

　　自新机组投产以来，八〇三发电公司积极应对严峻的电力市场形势，以安全发电和效益发电为原则，实现了企业经营形势的强势突破。

　　狠抓电量计划落实。面对甘肃省电力市场增长放缓、低利用小时“双低”的不利局面，该公司积极依托政策，充分发挥“绑紧核”优势，以争取电量计划为核心，该公司党政领导及市场营销人员驻守兰州，坚持“度电必争，千瓦不让”，全力以赴协调电网公司及工信委落实电量计划，积极争取发电量，提高机组负荷率。同时，加大现场缺陷消除力度，不断提升运行机组健康水平，确保不发生电量计划外损失。

　　严控燃料成本控制。该公司牢牢把住燃料成本这一效益主线，积极加强电煤市场调研，派专人深入重点煤矿调研，掌握各矿点的煤质、出矿价，运距及运费等煤价走势，一点一滴扣效益；依托集团公司阳光采购平台，按照“以市场为导向”的采购策略和坚持同质同价、优质优价和货比三家的采购原则，优先采购质优价廉的煤炭，减少中间费用，有效降低燃料采购标煤单价。

　　激发企业管理活力。该公司以“两学一做”学习教育和“大唐精神在基层区域第一八〇三”大讨论活动为抓手，把增发电量的“主战场”作为党建工作和企业文化建设的“主阵地”，党政工团齐发力，积极完善“领导干部一线工作法”，着力营造全员实现效益发电的良好氛围。同时，该公司始终坚持正确用人导向，强化全员绩效管理，固化“有为才有位”的思想，坚持完善目标考绩评价体系，实行目标考责，让每位员工扛指标、有压力、重实绩，建立起以安全生产和抢发电量为核心的员工行为养成习惯，在企业内部形成一个巨大的磁场，凝聚人心，成为企业和谐奋进的内生动力。