菏泽公司开展“争A创星”活动

　　为克服全网利用小时数下降、煤价持续攀升和环保标准提高给企业带来的不利影响，夯实已经取得的安全生产佳绩和经营成果，努力完成全年各项承包任务，实现“生产经营上水平、企业管理上台阶、队伍保持和谐稳定”三大目标，国电菏泽发电公司近日开展了争创A级企业暨星级企业活动（以下简称“争A创星”）。
　　此活动由该公司计划经营部牵头，生产技术部、安全监察部、财务产权部、燃料供应部等部门密切配合。根据集团公司星级企业考评管理办法、山东公司目标责任制考核管理办法，结合菏泽公司2017年工作总体思路，该公司将全年承包指标和星级企业指标按照得分最优化原则分解到有关责任部门，努力实现企业“争A创星”目标。
　　成立“争A创星”组织机构。成立由公司总经理和党委书记任组长的领导小组，加强对“争A创星”工作的组织领导，确保取得实效。成立由公司分管经营的副总经理任组长的“争A创星”活动工作小组，按照计划推进“争A创星”工作有序开展。
　　明确工作重点。强化安全生产管理，夯实机组运营基础；以对标管理为抓手，逐步消除指标短板；强化电量、煤价、费用等关键指标预控，努力降低度电燃料成本，实现利润总额、供电煤耗等指标得分最优化。
　　强化关键环节技术措施。安全方面做到“三精”，即：运行精心操作、检修精心维护设备、燃料精心配煤。电热市场方面加强月度双边电量、月度竞价电量和供热电量的争取，确保完成山东公司下达的电量目标，为机组利用小时位居前三打下基础。煤价方面优化燃煤“采购菜单”，合理搭配各档品种煤炭采购比例，提高煤价管控能力，努力降低入厂标煤单价，做到对标指标每月有递进。费用方面深化应用成本费用管控模型，运用“月对标、季分析、年考核”的成本资金对标体系，各项成本费用指标同口径实现优化，力争同类机组排名处于领先水平。
　　明确关键指标、节点目标和管控措施。对门槛指标和短板指标制订月度节点目标，夯实实现年度目标的基础。计划经营部自9月起，牵头做好“争A创星”月度工作总结，定期组织召开“争A创星”月度分析会，总结分析指标完成情况，提出下一步工作打算，对超出预计目标范围较大的指标，由归口管理部门及时制订措施改进。计划经营部对发电量、厂用电率、供电煤耗等重点指标，坚持每周进行分析总结，周一例会上通报完成情况，责任部门及时消除短板。
　　制定奖惩办法。按照职责对等、奖惩对等的原则，对“争A创星”各指标的奖惩进行规定，为确保活动取得实效提供有力支持。（王景宽）