平顶山发电分公司以对标为抓手提升经营管理水平

　　长期以来，平顶山发电分公司将对标管理作为提升经营管理水平的重要手段，积极拓展对标广度与深度，与系统内、行业内先进企业开展对标，查找不足，缩短差距，提升指标管控水平，保证年度经营目标的顺利完成。

　　深化对标管理理念。对标管理坚持以先进指标为导向，绩效提升为目标，重在管理、重在过程，通过"选标杆，找差距，树标杆，建标准"，引导和促进公司各项指标持续改进；不断创新，不断完善对标评价工作，通过外部动力加压，营造内部争先氛围，全员参与，激励各部门在管理上不断有新的突破，追求更高的目标。

　　完善对标管控体系。广泛开展各领域指标的差异性分析、阶段性分析和综合性分析，对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律、管理手段和方法等做出分析，制订改进提高的完善措施加以实施。通过建立"报送-控制-发布"等方面的相关制度，规范对标工作程序，提高工作效率，保证对标工作协调、有序、互动地运转，形成对标工作的闭环管理，从而推进公司各方面管理水平不断完善和提高。

　　拓展对标广度与深度。每月及时跟踪了解同类型机组、同区域机组各项生产指标完成情况，将大机组竞赛指标分解，作为重点目标任务下达到各部门，做到竞赛指标对标动态管控，提升机组经济运行水平。除对标生产指标、燃料指标、安全环保指标进行对标，将燃料厂后管理指标、物资库存指标、财务指标、市场营销指标等纳入对标体系，通过对标，全面发现公司生产经营管理中存在的问题，制定措施，缩小与先进指标的差距，提升公司管理水平。

　　截至目前，平顶山发电分公司年累计完成发电量57.8亿千瓦时，各项关键指标对比去年同期均有提升。