隆林供电储备物资精益管理水平稳提升

　　中电新闻网讯 通讯员 杨清森 报道 麻袋220条、避雷器17组、断路器20只……” 连日来，隆林供电有限公司物资仓储配送站积极适应改革发展新要求，牢固树立精益管理理念，组织仓库管理人员对仓库区域内迎峰度夏、应急防汛储备物资进行盘点梳理和维护保养，整合优化资源，提升物资专业精益管理水平。

　　精细管理 细化储备物资

　　针对应急物资供应的特点，不断完善应急物资保障工作机制及管理体系。公司吸取4.19风灾经验教训，根据隆林山区气候特点和阶段性物资领用的规律，物资仓储配送站积极协调生产部门开展应急物资需求分析，推进储备物资定额修编，对物资类型、规格型号、数量等问题及时做好反馈和整改，合理确定储备物资品种和数量，不断建立健全自然灾害和突发事件的应急物资储备制度。当前，隆林公司建立了包括配电变压器、柱上断路器等113种规格型号的配网常用物资的储备定额数据。

　　盘活利库 提升物资周转率

　　按照“依法合规、高效利用”的原则，物资仓储配送站深化库存物资“一本帐”管理。物资仓储配送站多措并举，动态修订储备定额，及时清理积压物资和领用率过低物资，制定积压物资的盘活利库方式，细化库存物资利用方法，并加大常用物资的备货数量，提升仓储物资周转率及利用率。一是严格遵守执行储备物资出入库查验、登记制度的原则，实物收发与系统操作同步记录，做好仓储信息单据流转、保管和归档工作，确保“账、卡、物”一致；二是协同项目管理部门和物资使用部门对应急物资进行全方位质量监督和安全性能检查，对存在质量问题和型号差别的产品坚决不予使用，并及时上报网局协调处理，确保各项设备可靠运行。

　　及时调配 时刻准备物资配送

　　面对无预定目标发生的自然灾害，为使有限的物资尽可能满足需求，发挥最佳效用，仓库人员不定期对库存物资和抢修工器具进行检查，做到物资随时“拉得出，用得上”，同时做好库房的消防安全、防雨加固工作。物资部门高度关注大风、暴雨等恶劣天气，强化应急管理，优化物资调配程序，细化物资调配、合同交货各个工作环节。与网区建立物资联动机制，通过应急物资台帐，明确应急物资的规格型号、技术参数、数量、生产厂家及联系电话等相关信息，在发生灾害时按照上级要求及时组织做好应急物资仓储配送并与应急物资需求部门办理物资交接验收，确保抢修时物资的正常供应。

　　下阶段，隆林供电有限公司物资管理将着重优化应急物资储备的种类和数量，积极探索物资供应链管理新模式，不断增强与生产建设的协同能力，进一步夯实应急物资储备基础，不断提高物资管理效率与效益。

周小博