纳雍电厂燃料内控管理打出四式“组合拳”

　　中电新闻网讯 通讯员 杨忠学 报道 近日，纳雍电厂燃料内控管理结合《贵州金元燃料管理制度》和《纳雍电厂燃料效能监察实施细则》，打出一套四式“组合拳”，多管齐下发力燃料内控管理水平提升，确保企业生产经营依法合规、各项工作高效廉洁展开。

　　第一式：以问题为导向，完善健全燃煤内控管理机制。针对管理制度盲区和尽责履责真空地带，修订完善《燃料定价与合同管理办法》、《燃料结算管理办法》等规章制度，切实解决内控管理流程冗繁、职责不清、廉政风险等问题。

　　第二式：对燃料内控风险管理流程进行优化，梳理各级管理人员职责权限，强化流程监控全覆盖零盲点。通过定期开展燃料管理十大风险分析，优化采制化流程管理；组织梳理燃料信息工作流平台、采样计量系统操作权限，确保涉煤人员履职依法合规，有所为有所不为。

　　第三式：加强燃煤采购、运输、采样、验收、结算等关键环节的风险排查，以技防，物防、人防三管齐下抓整改。组织人员对今年历次效能监察查证问题落实整改情况进行“回头看”，对未完成项目倒查追责，对重新制定的整改计划倒排工期，形成对内控管理存在问题的闭环管理。

　　第四式：强化效能监察工作的组织协调。加强燃料内控管理“第三支队伍”建设，用“人盯人”方式抓风险点控制；强化内控管理与纪检监察的定期沟通机制和信息共享平台建设，缩短管理链条，实现对燃料内控指标和廉洁从业风险的可控在控。