沽源公司创新“管理模式”助推提质增效

电力18讯： 本网讯  截至8月底，沽源公司今年累计完成利润3.10亿元，同比增加42.88%，完成年度预算的70.35%，超时间进度5.52个百分点。 今年以来，该公司紧紧围绕集团公司和河北公司战略目标，聚焦转型发展和提质增效增收节支，瞄准关键点，积极创新，实施“防范风险确保安全”、“严抓生产抢发电量”、“优化结构源头管控”、“绩效管理阶段问诊”的“四”模式，各项工作实现新突破，提质增效工作进入超车道。 该公司牢固树立“安全就是第一效益”的理念，不断提高全员安全防范意识和安全技能，不断加大隐患排查力度，查禁违章，以“零违章”确保“无事故”。常练安全生产基本功，常抓安全生产责任制落实，每月至少组织一次专项应急演练，每周两次召开安全生产调度会，重点督导隐患排查和整改工作。组建青年消缺突击队，分配于各风电场协助小修工作，确保在最短时间内完成检修，不耽误生产任务。 面对电价下调、新能源补贴减少、发电市场竞争日益激烈的经营形势，该公司将每个月、每一天、每一个小时均视为提质增效的关键时刻，积极应对挑战和困难，保证度电必争、稳发多发，实现步步为‘盈’。截至8月底，累计完成发电量12.68亿千瓦时，同比增加2.77%，弃风光率从年初15.76%降低至目前的6.51%，抢发电量2311万千瓦时，机组可利用率99.11%，同比提升0.81%。深入宣传“主人翁”意识，鼓励员工在把自己作为公司的主人，以“舍我其谁”的气势，严抓生产工作，保证度电必争，实现稳发多发。 制定《组织机构及岗位设置方案》，对组织机构和岗位人员进行优化调整，精减机构设置、明晰岗位职责，核减部门7个，优化比例达30.43%，降低了单位千瓦用工数，盘活了现有人力资源存量，激发了提质增效的“活水源头”。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，在“源头管控”上开拓思维，打破路径，构建“低成本运营”优势。开展成本对标工作，强化成本费用预算约束刚性，严格控制预算外开支。开展节水节电活动，提高全员节约意识。上半年该公司水电费用同比下降20%，车辆费用同比下降50%。 持续深化绩效体系改革，构建起“631”薪酬绩效分配机制。用60%工资总额体现内部分配的公平与导向作用，用30%工资总额挂钩企业绩效考核结果，促进绩效水平提高，用10%工资总额设立专项奖励，全面推动公司提质增效工作开展。在保证薪酬分配对内公平与对外竞争的基础上，充分发挥激励考核的导向作用。针对风电场、光伏电站涉网设备运行情况制定公司《“两个细则”奖惩管理办法》，截至7月底，该公司电网“两个细则”考核实现正收益71.24万元。