西固热电：精益管理助推全面提升

　　中电新闻网讯 通讯员 王泷 姜萍 报道　2017年，兰州西固热电有限责任公司以打造区域最好的热电企业为目标，将精益化管理为抓好各项工作的切入点，将管理、技术、人员素质提升等贯穿于各项工作始终，奋力打造一流热电企业。

　　夯实创效基础。该公司不断加强经营管理，强化财务管理，加大与电网结算力度，计算不同发电情况下的边际利润，争取发好每一千万时电，加强预算管理，算好每一笔账/花好每一分钱。不断加大对标管理力度，争取更优运行工况下发电。开展设备检修技改，加强生产管理，提升设备稳定运行水平和能力，夯实生产经营基础。

　　提升全员素质。该公司从加强员工的技术培训入手，开展“部门送技术”“班组每日一学”等培训活动，加大人员的结构性调整，立足实际，调整职能部门、关键岗位等人员组成结构，最大限度提升人员工作效率，进而提升企业整体效能。

　　扎牢制度笼子。该公司不断加强制度建设，建立各项工作的行为规范，与国内外技术先进、管理先进的发电企业开展管理对标活动，对管理先进、业绩优秀的发电企业所取得的经验成果，进行借鉴，开展管理制度梳理修编工作，进一步完善还在运行的规章制度，推动各项管理制度的全面化、简单化、实用化、有效化，提升管理效能。

　　加强文化建设。该公司在投产发电60年的关键节点时刻，以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为指引，积极培育提炼具有西电特点的企业文化精髓，提升企业文化“软实力”。以企业文化启发员工提高主管能动性，切实以企业的软实力为基础提升企业竞争力，营造出“心气足、人气旺、风气正”的干事氛围。同时，加大企业对外的新闻宣传力度，加强与社会各界媒体的合作，多角度、全方位宣传打造大唐品牌形象。