双辽公司：降本增效于细微之处见成效

　　会标不再印刷，改成LED屏幕制作；开会不用一次性纸杯，改为自备水杯；卫生间灯具改为光控开关，光线够强就不会耗电……这些细微之处的节约，如今已成为国电双辽发电有限公司广大干部员工的自觉行为。双辽公司坚持不懈地落实降本增效各项措施，为企业发展发挥了积极作用。

精细管理促增效

        “精细管理 文明创建”是2016年双辽公司为提升企业综合管理水平、完成全年工作目标启动的系列活动之一，也是提高企业管理效率和经济效益的重要途径。该公司明确要求以“一五五”战略为统领，以转型发展为主线，以“双提升”为抓手，努力在“精”字上下功夫，在“实”字上出力气，创建精准先进的管理机制、精干高效的管理体系，促进企业又好又快、科学和谐发展，将精细化管理理念融入到生产经营的各个环节。修订了公司绩效考核管理办法，把工资总额同关键指标挂钩，实现动态管理，并要求各职能部门每月进行专项抽查，提升绩效考核严肃性和实效性，让降本增效在企业管理的点滴中找到了痕迹。
       活动开展以来，双辽公司坚持将“精细管理 文明创建”活动与企业制度、管理、文化创新相适应，在充分调动广大员工积极性的基础上，不断提升企业学习力、文化力、成长力、创造力。与此同时，员工“大局意识、法纪意识、创新意识、效能意识”明显增强，企业的创新能力和持续发展能力得到强化；公司安全生产和员工队伍稳定，文明单位创建机制和企业文化体系成为企业科学持续快速发展的助推器。

修旧利废挖潜能

　　双辽公司制作节能减排专题网站，开展节能主题活动日、座谈会等形式，使每位员工做到“三个认清”，即认清公司面临的严峻形势和艰巨任务，认清企业发展中面临的不利因素和有利条件，认清成本、效益、收入三者之间的关系，进而强化责任意识和效益观念，树立市场竞争意识、忧患意识、成本意识、创新发展意识，牢固树立“企业是我家、发展靠大家”的主人翁责任感，树立“节约成本不算难，价值发现在身边”的理念。坚持从身边的一些“小事”、“细节”做起，每人提一条合理化建议、节约每一度电、每一克煤、每一滴水、每一滴油、每一张纸；对差旅费、办公费严格控制；杜绝“长流水”、“长明灯”和“跑冒滴漏”现象；白天工作时间，办公室不打照明，尽量使用室外光源；室内空调温度设定制冷26℃以上，做到无人时不开空调；下班后关闭办公室内所有电器的电源；公共楼道、卫生间的照明根据需要开启并随手关闭。
        同时，双辽公司还在全公司员工中开展“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)，围绕电量和利润的重点、难点，开展有针对性的科技攻关，社会攻关，改进和提高工作效率。按照公司《废、旧物资、包装物回收管理办法》，扎实开展“修旧利废、节约挖潜”竞赛活动，修复弃损的设备、零部件或几个拼凑、重新修理组装，经技术鉴定后实施再利用；在生产工作中精打细算，节约原材料，旧的能用或能代替使用的，不领新的，做到物尽其用；在检修工作中，拆下的零部件，剩余的边角余料(型钢0.5米，管材1米以上)及时回收，再做他用；及时回收废机油，在指定地点单独保管，集中送往物资供应部，确保废、旧物资利用最大化。同时在分场和班组内部建立了“回收箱”，并区分为“净段区”和“污段区”，使群众性的节能减排、降本增效工作真正落到实处、收到实效。

财务管控护经营

　　为确保财务管控出成效，双辽公司全面建立有效预算管理系统，充分发挥三级预算作用，实施预算动态测算，根据量入为出的原则，统筹安排各项资金，实实在在地实行“有项目才有预算，有预算才能花钱，有合同才能列支成本”的要求。 各预算责任部门按照公司调整后的预算指标，根据费用发生情况重新安排分管费用的使用计划。坚持统筹安排、按需使用、严格控制的原则，严格按照费用管理流程逐级审批、分级负责。制定各项费用控制的细化措施。材料费、修理费、办公费、差旅费、会议费、运输费、业务招待费、劳动保护费等，全部制定具体的控制措施。
　　与此同时，该公司全面深化预算管理，严格控制成本费用，进一步强调预算执行的刚性，充分依托集团财务公司项目平台，加强资金支出的预测和计划管理，将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个环节，形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管控，严格按照流程及权限进行调整，减少了管理的随意性，事前预算更加合理。（邓凤影）