重庆彭水供电召开上半年同业对标工作会

　　中电新闻网讯 通讯员 曾宪芳 报道 为全面总结上半年同业对标工作，认真分析各专业指标状况，细化落实整改责任和提升措施，9月5日下午，国网重庆彭水县供电分公司在三楼会议室组织召开2017年上半年同业对标工作会，会议由副总经理李兵主持，公司全体在家领导、各部门负责人及指标专责参加会议。

　　会上，办公室通报了公司上半年对标情况，发展部、人资部、安保部、财务部、营销部、运检部、物资中心、调控中心、集体企业等部门汇报了各专业对标完成情况，公司领导分别对公司对标情况和相关专业作了具体要求。会议认为，上半年，公司对标工作稳中有进，综合排名连续三年实现同比提升，在渝东南片区首居第1，以指标为导向的管理效应逐步显现。同时，也存在部分问题，一是支撑指标、班组及乡镇供电所指标重视程度不够，二是财务、信通等专业存在不确定性和偶然性，三是未发布指标失分可能性较大。

　　党委书记陈铁指出，近年来，公司始终坚持以指标管理为导向和抓手的工作思路，不断夯实基础，查补管理短板，持之以恒营造抓指标、抓管理的浓厚氛围，上半年，公司对标工作稳步提升，综合排名完成年度目标，检修、运行等专业稳住中游水平，呈现良好的上升态势。下阶段要重点抓好三个方面工作：一是持续强化对标管理，将指标管理融入支部建设工作，加强员工思想教育，正确认识对标形势。二是部分专业起伏较大，管理排名依然较为落后，要进一步落实责任，细化提升措施；三是部分指标未发布，存在管理短板，要密切关注未发布指标，加强沟通汇报，及时掌握指标情况。

　　最后，王先明总经理以集体企业、同期线损管理为例，结合管理行为，全面分析了对标工作面临的形势和各专业存在的问题。同时，提出具体要求：一是牢固树立指标意识，各部门要统一思想，始终坚持指标导向，营造浓厚氛围，安全、规划、营销、后勤等专业要加大力度，力争摆脱落后局面；二是加强指标过程管控，各部门要全面梳理对标情况，抓住关键、重点突破，针对有提升空间的指标，要主动出击、积极作为，坚决杜绝报表不及时、质量不高等行为，要端正态度，加强与市公司职能部门沟通汇报；三是确保不发生市公司考核事件，各部门要切实抓好基层单位负责人业绩指标，严禁发生安全、稳定、党风廉政等一票否决事件。

张媛媛