广源公司创新小水电经济管理促全面提升

　　本网讯　8月份以来，大唐广源水力发电有限公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”的工作部署，结合打造集团公司小水电品牌企业的战略目标，相继制定下发《大唐广源水力发电有限公司经济效益提升实施方案》《大唐广源水力发电有限公司资产经营指标对标管理办法（试行）》等措施，细化量化全面提升目标，指标到岗，责任到人，全员行动，全面提升。

　　在机构优化方面，广源水电公司坚持以“管理提升”促发展，对标行业内一流企业，补齐精细化管理、本质安全、管理创新、体制机制等方面的短板，积极推动以“大管理”模式为核心的企业机构改革，改变企业机构重复设置、管理力量薄弱、职能交叉的现象，通过减少管理层级和机构数量，推进体制创新，统筹配置人力资源，实现公司运营集约化、电厂管理车间化，最终形成广源水电公司系统资源高效配置、时空高效运作的运营模式。

　　在提质增效方面，该公司强化各项管控手段，提高企业管控水平，形成不断赶超的成本管理局面，实现提质增效。一是完善预算管理和考评评价体系，建立公司财务对标指标体系。二是继续加强资金管理，确保资金安全，加强融资管控，降低融资成本，充分发挥资金调度中心的资金监控与资金调度功能。三是加强税费管理，合法开展税收筹划，防范税务风险。

　　此外，广源水电公司以小水电为主，所属各企业水电资产效率之间存在明显的差距，进一步延伸至具体指标仍存在诸多问题，该公司决心下重拳解决。一是清理与治理相结合，整合同区域、同类资产和盈亏企业实体，清理低效无效资产，全面提升资产质量。二是强化股权、产权管理，优化股权结构，理顺交叉持股，清理无效参股企业，压缩对外非战略性投资，强化产权基础管理。三是压缩“存贷双高”，强化营运资本管理，合理配置流动资产与流动负债。四是加大工程建设管理，提升工程质量，建设精品工程。五是强化工作组织，责任层层落实到位，确保上下联动，步步为营，及时纠偏，扎实推进。