张家口发电“三道加法”促物资管理上新水平

　　中电新闻网讯 通讯员 杨伟华 报道 2017年，张家口发电厂紧紧围绕集团公司“全面提升年”工作部署，牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，将物资管理纳入全年重点工作，积极探索物资精益化管理模式，规范计划管理、采购管理、库存管理、监督管理等关键环节，下力气做好“三道加法”，确保物资管理“制度化、规范化、高效化”，形成了“新部门、新标准、新面貌”的物资管控局面，实现了物资管理新跨越。

　　第一道加法，“物资部合并+招标中心”。为了适应新形势下企业物资管理的需要，顺应物资管理对于企业管理日渐凸显的重要性，张电积极响应集团公司和大唐国际号召，不断规范物资管理职能，建立完善物资管理体系。2017年8月，张电将招标中心（原隶属于厂长办公室）正式划归到物资部麾下。如今，张电物资部工作范围集计划、采购、使用、储备于一体，采购范围囊括了施工、服务和物资三大类，部门正式员工已达31人。新调整后的组织机构有效的提高了物资采购管理效率，完善了采购流程，增强了采购透明度。

　　第二道加法,“扩大型采购会议+全厂职能部门”。为了能够使该厂各部门协同做好采购工作，8月24日，由该厂物资部牵头，首次召开了采购扩大型会议。会议由经营厂长朱海元主持，厂长姚振刚，厂领导班子以及全厂各相关的职能部门均参加了本次会议。在会上，该厂下发新编制的《张家口发电厂采购管理规定》、《张家口发电厂非招标采购管理办法》、《张家口发电厂招标管理办法》三个管理制度并就职责管理、采购方式、采购申请流程、采购实施、结果审核、合同签订及供应商评价等相关内容进行了详细的讲解。通过此次扩大会议，张电进一步规范了物资采购的各个环节，促进了物资采购计划的完整性、及时性技术性；加强了生产、原材料、经济效益的综合分析和优化安排；确保了张电定额降耗工作的稳步进行。

　　第三道加法,“库房库容整改+文明生产”。半年来，张电物资部在确保机组检修、技改物资保障任务的同时，下大力气推行6S管理和文明生产建设。库房墙壁粉刷、照明修理、漏雨修缮、货架刷漆，院内绿化，大门修整……物资人员利用周末休息时间，进行了一系列卓尔有效文明生产治理。在库存物资6S整改上，该厂物资对全厂5000多万库存物资进行了彻底的盘点、摆放和归类，对库房进行了全面的清扫、清洁和整理，并且张贴6S定位标识，对地面和墙面进行了6S标识刷漆。经过近半年的努力，物资大院和仓库焕然一新，整洁有序，库存物资全部“四号定位、五五码放”，成行成线，整齐有序。整理后的库房极大提高了库管工作效率，同时也为生产检修合理使用库存物资做出了积极贡献，使仓储管理更加规范化、标准化。