平顶山发电分公司扎实推进KPI全员绩效管理

　　8月以来，河南公司平顶山发电分公司以“价值创造”为核心，立足自身实际，在原有的绩效管理体系基础上，严格落实河南公司工作部署和要求，积极推进基于EVA的KPI全员绩效管理体系建设，不断提高精细化管理水平，促进业绩提升。

　　该公司以“价值创造”为核心，立足自身实际，明确各级组织绩效管理职责，在2016年即从上至下全面建立全员绩效管理体系，工作责任层层分解、落实，按照绩效考评结果兑现业绩奖励，并将考评结果运用到公开竞聘、岗位晋升等工作中。在2017年河南公司组织开展三项制度改革及建立基于EVA的KPI全员绩效管理体系工作后，该公司积极落实工作部署及要求，对EVA进行逐级分解，形成公司级、部门级指标，形成EVA价值指标树；借鉴平衡计分卡，从财务、客户、内部运营以及学习与成长维度出发，结合部门职责、岗位职责、业务流程等，分解落实企业发展目标和重点工作任务，制定了公司级、部门级绩效指标库。

　　下一步，该公司将以EVA指标树为基础，结合企业战略目标，通过敏感性分析、对标等手段，确定对EVA影响较大、工作业绩波动较大、改善潜力较大的关键领域，从绩效指标库中提取形成公司级、部门级KPI指标库，并进一步分解落实到专业、班组及岗位，将公司现行的综合计划考核、绩效考核体系与KPI相融合，形成KPI绩效管理体系，建立实施战略能承接、指标全覆盖、激励有效果的全员绩效管理体系，全面提升企业管理现代化水平，引导员工持续改善行为、提升绩效，为公司提质增效、改革发展提供保障和支撑。