下花园发电厂控成本促效益提升

　　本网讯　进入8月份以来，大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂坚持“价值思维，效益导向”理念，围绕管理效益双提升开展工作，加强成本控制，取得了良好效果。

　　根据2017年上半年经营状况，该厂制定了效益提升计划方案，建立“日关注，旬分析，月控制，季考核”的费用预算预警机制，将下半年预算分解至各月，定期对预算执行情况进行分析评价，加强月度财务指标分析和考核工作。针对存在的问题协助相关部门进行分析和整改，强化预算、严控成本，保证财务预算指标按时间进度完成，确保企业下半年效益目标的实现。

　　该厂优化了燃料管理工作，将燃料工作中心由“保供应”转到“控成本”。依据环保指标和发电量要求适时调整采购计划，使煤质、煤价、进厂煤结构始终处于经济合理的最优状态。进煤过程中阳光操作，规范采制化流程，保证煤质化验结果精细准确。煤场管理上加强煤场自燃预防，避免造成热量损失。同时财务部通过准确、及时核算，实时跟踪燃料费用变化，使各关键环节始终处于可控、在控状态，真实反映燃料全过程变化对利润完成情况的影响，为燃煤结构及时调整提供可靠依据。

　　该厂还通过挖潜增效发掘企业的利润增长点。物资供应部集中收集全厂的各种废旧物资，通过公开招标方式拍卖废旧物资，为企业增利；发电部积极组织员工优化机组运行方式，围绕机组启、停加大节能降耗力度，机组用油量同比降低。根据机组运行情况制定了辅机优化运行措施，开展了值间竞赛，千方百计降低供电煤耗、厂用电率和热值差，通过指标细化，对标分析，深入挖潜，不断提高机组运行经济性，使机组能耗指标控制成效显著。