灵山供电三比三学三打造激发中层干部活力

　　中电新闻网讯 通讯员 陆善海　郑媚 报道 2017年，南方电网广西灵山供电公司党委创新打造“三比三学三打造”项目，即在中层干部范围内，通过积分管理增加制度执行力，运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评，全方位调动中层干部的积极性，努力打造一支政治素养高、工作能力强、具有开拓创新精神的中层干部队伍。自3月份启动该项目以来，该公司上下营造了浓厚“比学赶帮超”氛围，形成一股“三比三学三打造”的热潮，中层干部的履职能力得到提升，推动该公司各项任务指标的完成。

　　三比：比部门绩效、比干部业绩、比活动成效

　　由灵山供电公司办公室、人资部、工会制定各部门、各中层干部以及各项工会活动开展具体的考核实施细则，每月底在该公司党委活动园地将部门绩效、中层干部业绩、工会分会业绩等公开上墙竞争对比，绩效、业绩为A、工会积分排名第一均得奖励积分，充分调动了中层干部的积极性和创造性，提高中层干部的履职能力；中层干部结合本人岗位实际，作出公开承诺及践行承诺，在党委活动室公开上墙，承诺兑现可奖励积分。

　　中层干部年度工作有计划、有安排，并能积极抓好实施，能按时限高质量完成分管工作或党组织交办的工作任务；能够密切联系群众，主动深入基层开展联系和服务工作，为群众办实事、办好事，能及时向党组织反映群众的意见；在市以上刊物发表调研文章、学术报告、专题消息、通讯等，或受到县级以上表彰奖励的，以及在工作中有所创新，成效显著的，均获奖励积分。

　　日常工作积极性差、办事拖拉或年度相对工作量极小的，重点工作和阶段性工作失误的，扣除部分积分；关键工作失误的，实行“一票否决”，扣除该项工作的全部积分。

　　三学：学高效执行、学精益管理、学活动特色

　　每月底对部门绩效、中层干部业绩、工会分会业绩的评比，使各单位能找准问题症结，找出管理中存在的短板。并组织排名靠后的单位和个人向排名靠前的优秀单位和个人学习，汲取先进工作经验、先进管理理念以及特色做法，在该公司中层之间营造“比学赶帮超”的良好氛围。中层干部在工作岗位设置党员身份台牌，自觉接受广大群众的监督。在急难险重任务中规范佩戴党徽以及共产党员袖章，充分发挥党员先锋模范作用。积极选树先进个人和集体，以示范引领，激励中层干部积极在岗学习和创新，落实精益管理的要求。　　

　　三打造：打造阳光团队、打造管理之星、打造活力之家

　　在年底开展全体中层干部述职，亮成绩，查短板，定措施，促提升。灵山供电公司党委对落后的中层干部进行谈心谈话辅导，强化正面引导，促使全体中层干部能够共同进步。在年底召开“三个三”活动经验交流总结会，通过一年的“比学赶帮超”，打造该公司年度阳光团队、管理之星、活力之家，推动该公司中心工作的顺利完成。

周小博