林华煤矿精细管理降成本提效益

　　中电新闻网讯 今年以来，林华煤矿针对矿井安全生产实际和目前整个煤炭市场的形势，紧紧围绕着提质增效、节支降耗这条主线，在成本控制上下功夫、在煤炭质量上严管理、在节支降耗上做文章，抓实成本控制、节支降耗、提升煤质这三个关键环节，不断加强精细化管理，切实把提质增收增效落到实处。

　　一是在成本控制上下功夫。该矿始终坚持“严控成本、合理节支”的原则，严格落实材料预算管理制度，每月召开月度材料计划会，严格按照各工区制定的生产作业计划合理安排需求量和采购量，合理进行采购，将材料细化分解至各基层工区，并严格按照材料的申报、审核、审批制度，加强井下生产配件和材料的领取和发放，同时不断加强物资采购部对材料设备的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节严格把关，进一步加大材料费整体控制力度。

　　二是在煤炭质量上严管理。该矿充分结合煤炭市场的需求，不断加强煤炭的洗选深加工工作，提高煤品煤质，增加煤炭产品附加值，并且按照用户要求全过程对煤质进行管控，同时根据各矿井井下采场条件，在保证安全生产的前提下，加强井下采掘一线的现场管理，从源头上保证原煤质量，增加煤炭销售的盈利能力。

　　三是在节支降耗上做文章。该矿继续大力开展增收节支、修旧利废工作，以“能修不买，精打细算”的管理理念引导员工从自身、点滴、细节入手，盯住废旧物，念好“降本经”，在确保安全的前提下，加大修旧利废、材料回收力度，严格落实考核奖惩制度、材料考核管理，加大奖励力度，积极调动广大干部职工参与到修旧利废工作的激情和动力，抓好、抓实节支降耗工作。