扬州发电构建“点线面”联动品牌建设新格局

　　中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 今年以来，江苏华电扬州发电有限公司立足企业实现转型升级新起点，积极构建以“精致扬电”品牌为总领，管理创新品牌、特色工作品牌为支撑，“点、线、面”联动发力的企业品牌建设新格局，取得积极成效。

　　坚持企业主导抓“面”，加强品牌建设顶层设计和过程管控，成立品牌建设工作领导小组及办公室，出台《品牌建设工作实施方案》，并制订下发了年度品牌建设实施计划表，确保品牌建有方向、重点。深入开展公司领导品牌建设挂牌走基层调研指导活动。每月党政联席调度会听取各部门品牌建设工作汇报，对推进节点进度提出要求，促进品牌建设抓在经常，落地生根。打造9F燃机“三同领先”精品工程取得阶段性成果，两台燃机从调试到投产创造了刷新纪录的“扬电速度”，成为省内最后一批获得40万级最大容量的燃气机组。

　　建立“职能部门牵‘线’主抓、一线部门参与共建”管理创新品牌同创共建机制，将管理创新品牌建设作为推动企业优化管理、提高效益的载体，各职能部门围绕“创效、创业、创新、创标、创优”，深入挖掘本企业在系统内有一定优势的实施项目，大力推进“打造‘三高一全’燃机7S创建目视化管理”、“精益化检修”等职能品牌建设的组织实施，五星级发电企业”创建目标任务细化分解到专业组和部门。争创国家“标准化工作良好行为4A”企业，完成管理、工作、技术三大标准的发布。

　　全面启动 “一线部门、支部最特色工作品牌”创建工作，推进一线部门、支部特色工作品牌布“点”。通过分析创建形势、确立创建项目、具化推进路径，积极打造“优化运行指标　实现行业领先”、“区域一流输卸煤系统” “区域指标领先粉煤灰营销品牌”等特色品牌。《一种避雷器拆卸工具》《降低超滤膜化学清洗成本》两项成果，分别荣获华电集团公司首届职工创新创效优秀成果一、二等奖。另有两项特色品牌成果分获省电力行业QC小组成果一、二等奖。

刘卓