开封分公司“三标一体化”管理体系正式启动

　　近日，开封分公司召开了“三标一体化”管理体系启动培训会，标志着该公司全面进入贯标模式。

　　该公司做为河南公司试点单位，严格贯彻落实集团公司《十三五质量发展规划》的质量管理理念，提出坚定“质量强企”信念不动摇、坚持“以质取胜”路线不动摇、坚守“质量安全”底线不动摇的管理要求，制定了《开封发电分公司创建质量、环境、职业健康安全管理体系实施方案》，为确保2017年底前完成体系认证打下坚实基础。

　　该公司总经理在启动会上对“贯标”工作提出要建立“五个一”目标和“三项”要求。“五个一”目标为：建立一套三标管理意识、建立一支三标管理体系骨干力量、建立一套三标管理工作机制、建立一套三标内控指标、建立一套三标管理工作方法。“三项”要求分别是：要高度重视、提高认识；精心组织，全员参与；把握现状，理顺关系，避免进入实施误区。要求启动会后，各部门积极行动起来，年底前确保实现“三标一体化”管理体系有效运行，并最终通过认证机构审核，为集团公司“弯道超车”，河南公司“二次创业”做出应有的贡献。