陆良供电上下齐动抓精益全员参与促改善

　　中电新闻网讯 通讯员  平东宁 报道 “如果我们每一位员工今后干一件事情前，能够一开始就做到统筹全局、缜密谋划，那么这件事完成起来就会变得轻松许多，学会掌握精益管理的精髓，即消除了大量不必要的浪费，又帮我们节省了大量时间，对于我们今后工作更好更快的开展将会起到很好的推动作用。”8月14日，在陆良供电公司举办精益管理宣贯培训班上，该公司企管部主任许聪波做开班动员时这样讲到。

　　当天上午，陆良供电公司组织各部门专责及基层班组长、供电所所长等40人参加精益管理宣贯培训。此次培训的目的是为落实好网省公司、曲靖局全面推行精益管理工作实施方案的要求，推进公司精益管理达标实施方案的落实，导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，营造精益氛围，培育精益文化，做好精益管理宣贯工作，全面做好2017年星级班站所建设，供电所规范化建设工作。培训课上，该公司企管部专责满江红首先通过幻灯片为参会人员全面讲解供电所精益管理工作思路，并用自身对精益管理的学习理解为大家讲解了“什么是精益管理?”“精益管理简单的理解就是消除浪费、创造价值”“如何做好供电所精益管理”等。

　　为确保参训人员加深对精益管理理念的认识，该公司企管部通过大量的数据分析结果，直观全面的为大家呈现了陆良供电公司各供电所2017年至2020年的预期达标目标，到2020年要力争实现2个供电所达五星目标，4个供电所达四星及以上，其他供电所达三星及以上的目标。通过加强核心指标管控、建立行动计划、指标分解到人、按月分析指标、针对核心指标核心业务开展探索，发挥基层首创，并在现场改善等工作要求，进一步明确了基层供电所精益管理的方式方法。

　　“通过这次宣贯培训，让我对精益管理的内涵实质、本质要求、有了更深入的了解，原本以为是一些跟自己没有关系的高大上的理念，其实就是让我们养成良好的工作习惯并长期保持下去，对于自己今后更好更快的完成各项工作有很大的帮助。”培训过程中，一位参训人员分享学习感悟时这样讲到。为确保培训取得效果，在上午的宣贯培训结束后，该公司企管部为参训人员安排现场考试，强化参会人员对精益管理知识的深度理解，并要求公司各部门自行组织培训学习，真正做到全员培训。

　　为更好的让全体员工植入精益管理理念，该公司在下午的培训中特意邀请到曲靖供电局企管部秦艳梅为全体中层人员进行授课。老师通过大量图文并茂的幻灯片，为公司中层人员全面讲解了 “什么是精益管理?”“为什么要推行精益管理?”“网省公司有什么要求?”“我们的差距在哪里?”及“我们如何抓好落实？”等五个方面的内容。概括的理解精益就是不仅仅是工具、方法与原则的组合，更是人的一种观念与行为，为确保培训实效，培训师通过列举身边大量的成功案例，系统而又深入的讲解了精益管理给公司及个人带来的好处，要求参训的中层人员学习结束后将所学内容传授给部门人员，推动各项工作更好更快的完成。

　　据了解，陆良供电公司今后还将积极营造精益氛围，通过做好精益宣传工作，传播精益思想精益成果,推行精益管理过程中的典型人物和典型事例,主动查找生产和管理中存在的问题和短板并分析原因，为精益化管理工作有效推行打好基础，形成“人人乐意精益、事事成于精益”的良好局面。

张媛媛