南京供电以情景剧推广动态绩效考核机制

　　中电新闻网讯 通讯员 周吉康 杨毅 报道 近日，南京公司结合实际工作情况，积极排练有关绩效管理的情景剧，借此作为案例，向全市进行推广学习。本次小品根据《杜拉拉升职记》为原型，通过小品形式展现窗口人员小杜从入职到胜任综合柜员，最终入选为大厅经理的HR成长之路。此情景剧充分体现窗口劳务派遣人员动态绩效考核机制，将一线劳务派遣人员按照融入阶段、成长阶段和卓越阶段三个层级的绩效管理生动地展现出来。

　　近年来，公司部室制定了营业厅劳务派遣人员的的动态绩效考评体系，建立公平、公开、公正的绩效激励机制，进一步调动员工的工作积极性，明确了绩效奖金的构成与计算方法、奖金的评定标准，体现了“分与薪”、“级与薪”挂钩的月度打分、年度评级的动态绩效考核机制。并通过岗位设置、月度绩效、绩效谈话、年度评岗等几大举措保证绩效管理健康有序开展。

　　该动态绩效考核机制运用以来，部室窗口劳务派遣人员在职期间思想非常稳定，求学上进的积极性较高。特别是在动态考核二次分配奖的激励下，员工投入工作的热情高涨，带动窗口各项工作指标均在公司所有营业厅的前列，真正发挥了绩效考核管理的巨大作用。此管理方法易复制，好推广，具体工作均有据可查，有分可依，高度量化体现了员工每月的工作状态，为管理者提供工作分配的掌舵权和考核权，提升了公司窗口的各项工作指标。

张媛媛