双辽公司：有的放矢抢电量　做足效益大文章

　　今年以来，国电双辽发电有限公司坚持“价值思维和效益导向”，牢牢把握提质增效这条主线，牵住电量的“鼻子”、算活电价的“盘子”，不断夯实安全基础，运用营销策略，强化指标管理，跟踪设备治理，截至7月末，比去年同期多发点5.31亿千瓦时，在逆势攻坚，砥砺前行的征途上迈出了坚实的一步。

营销策略为手段 拓展电量空间

　　善弈者谋。近年来，受电网优先接纳可再生能源和冬季“保民生，保供热”的调度原则影响，省内火电机组在整个采暖期都在执行最小方式。双辽公司想在提质增效的攻坚战中逆势突围，只有破解最小方式束缚，才能提升市场竞争力。经过科学研判，公司在2016年提出抢占双辽供热市场，增加供热面积，促成采暖期最低负荷核增的经营思路。经过多轮谈判，在2016年底与双辽市三家供热公司签订供热合同，使双辽公司供热面积增加到553万平方米，占有了双辽市全部供热市场。通过此举，使双辽公司在最小方式核定中最低负荷核增5万千瓦，相当于采暖期增加发电量2亿千瓦时。
　　在提质增效工作中，双辽公司在重视潜力挖掘的同时更加注重外部市场的拓展。紧盯市场信息，全力以赴争取抢发机会。2017年初，煤炭市场风云变幻，一方面受季节因素影响，煤炭产能和铁路运力双重紧张，造成区域内一度出现电煤恐慌，火电企业压力空前。另一方面，区域内受风量因素影响，风力发电明显减少，电网负荷难得地出现了一丝空间。面对机遇与挑战并存的局面，公司领导班子用讲政治、讲大局、讲担当的态度和勇气，科学分析、准确研判、提前部署燃料管理部门、生产技术部门等主要职能部室，在人员、设备、安全、技术、煤炭上做好充足准备。机会总是属于有准备的人。1月17日，双辽公司抓住了稍纵即逝的机会，在供暖期迎来六年来首次四台机组同时并网运行的机会，并在上半年中多次实现机组运行方式的突破，发电量同比多发5.3亿千瓦时。

指标管理为核心 抓住电量关键

　　为确保安全生产，实现年度目标，双辽公司从自身软实力建设入手，在检修管理中，定期对设备状态、缺陷处理、巡视检查等进行现场跟踪。坚决执行“大缺陷不过天，小缺陷不过班”原则，发现问题及时处理。在运行单位开展了“值与值、机与机”之间的指标竞赛，每天对影响日调度曲线的因素进行详细分析，采取应对措施，确保日调度曲线完成率；利用SIS系统对重要指标进行实时跟踪，随时公布结果，建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，促使运行人员根据天气、机组运行方式变化，合理优化辅机运行方式。同时，全员加强对“抢发电量工作和机组辅助调峰任务”的理解、平衡和执行能力，真正实现“尖峰顶得上、低谷压得下”，确保公司效益最大化。
　　为把安全工作横向落实到底、纵向落实到边，该公司实施多级设备日常巡视检查，即各级管理人员和生产人员形成遍及各部门、各专业、各班组的检查网络，严格落实管理责任制，定期对设备状态、缺陷处理、巡视检查等进行现场跟踪。尤其是要求生产系统管理人员做好每天早晨的巡视检查，为当日生产早会及时解决问题提供依据，为相关专业全天工作的安排做好铺垫。同时，该厂修改完善了《保证设备长周期运行考核实施细则》，盘活奖励资金，明确了安全指标管理考核以及设备缺陷发生率、设备缺陷处理率、激励奖项等的考核管理。这一举措的实施，极大调动了职工日常主动维护消缺的积极性，有效控制了设备缺陷发生率，缺陷消除率达98.5%。

保供控价为抓手 确保电量口粮

　　五月份以来，市场竞争形势不断变化，煤炭供应紧张，煤价上涨，与上月同期相比涨幅在60元/吨以上，煤炭市场供不应求。双辽公司日进煤不足3000吨，而日耗煤在13000吨以上，库存持续告急，一度降到只能维持三四天耗用的存量。煤场存煤急剧下降，如果不采取紧急措施，势必影响机组稳定运行，影响公司的正常安全生产。
　　针对日益严峻的生产经营形势，该公司积极应对，迅速形成工作思路，三路出击，调煤保电，打响了一场燃煤保卫战。积极与地方政府协调解决燃煤供应问题；派专人不开辟新煤源，多头布点、多头采购，有效解决了运力不足问题，千方百计保证燃煤供应；为保负荷，检修运行员工坚守岗位，奋战生产一线，为机组安全生产创造了良好的环境和条件。 8月11日，经过公司上下的不懈努力，当天到车9列，燃煤紧张局面得到缓解，燃煤保卫战仍在继续。（邓凤影）