闽兴水电公司多维度助跑提质“争”效

电力18讯：本网讯 针对当前抢发电量的关键时刻，闽兴水电公司紧紧抓住提质增效中心工作，群策群力全方位、多维度推动企业管理提升。抢发电，增效益。牢固树立“度电必争、度电必发”意识，加强水情预测，优化调度，滴水不漏，提高水能利用率。合理安排机组运行方式，开展小指标竞赛，对发电量实行“日分析、周控制、月考核”保障机组持续高负荷运转。列清单，清内存。该公司计划部、总经部会同生产部门对备品备件进行了系统清点，严格把控物资库存数量，强化物资出入库管理，有效地避免了备品备件的浪费和损耗，最大限度上降低了物资采购费用，逐步完善物资管理水平。   提素质，促提升。推进“两学一做”学习教育常态化，深化干部队伍建设，搭建平台、注重实践、加强考核，加大后备干部、青年员工培养力度，为企业发展储备更多优秀人才。该公司将生产“新兵”全权交给设备厂家，由厂家对相关技术人员进行业务培训，把这些员工当成厂家员工培训使用，有效地提升了生产一线人员的业务水平，为该公司提升员工队伍业务素质打下坚实的基础。