建水供电公司组织开展精益化管理宣贯

　　中电新闻网讯 通讯员 郑雅芝 报道 2017年8月4日下午，建水供电有限公司在公司附楼四楼会议室开展了精益管理宣贯。本次培训有70人参加，总经理查玉平也在宣贯培训中发表了讲话。

　　本次培训的目的主要是让员工理解什么是精益管理，为什么要推行精益管理，明白南方电网、云南电网公司有什么工作要求，知道如何结合实际抓好落实。

　　南方电网公司在2017提出，围绕“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标，以《南网总纲》为文化引领，以全面深化改革为发展动力，以精益管理为实施载体，以加强和改进党的建设为政治保证，持续推动公司产业发展布局向“一主两翼、国际拓展”转型，不断提高发展质量和效益，坚定不移把公司做强做优做大，不断增强活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。

　　“两精两优、国际一流”发展战略中，“两精”中的第一个“精”，就是管理精益。精益管理是推动公司由优秀迈向卓越的重要举措和必然要求，也是公司“十三五”乃至更长一个时期的管理“主题词”。我们要全面推行精益管理，运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体，确保公司战略落地，实现企业效益最优、价值最大。

　　办公室企管专责赵俊为参加培训的人讲解了精益管理的定义，精益就是在创造价值的目标下不断消除浪费。花费最小的资源及时交付高质量的满足客户要求的产品或服务。 精益思想有五个基本原则：确定价值―识别价值流―建立流动―实施拉动―尽善尽美，这五个基本原则属于一个闭环的结构

　　第一，确定价值。价值只能由用户确定，而价值也只有由具有特定价格、且在特定时间内满足用户需求的特定产品或服务来表达才有意义。

　　第二，识别价值流。在价值流中区分增值活动、不可避免的浪费以及浪费活动。精益思想要求价值流程中的各个主体重新思考互相配合，共同发现浪费、消除浪费；也要求企业对自身的经营运作方法进行梳理和检讨，发现不增值的流程或流程环节，对价值流（包括业务流、工作流等）进行重新设计，消除不增值的环节或活动。

　　第三，建立流动。由于根深蒂固的传统观念和做法， 如部门分工、大批量生产等，阻断了本应动起来的价值流，产生了等待或库存。精益将所有停滞视为企业的浪费，要求采用一切办法如持续改进、准时化生产（ JIT ）、单件流等工具方法，创造价值的连续流动，消除由于价值流停顿造成的浪费

　　第四，实施拉动。没有什么可以由上道流程完成直到下道流程给出需求的信号，所以在相互之间形成拉动，更好的

　　第五，尽善尽美。价值流中的浪费不可能通过一次改善彻底消除，浪费是被不断发现、不断消除的。精益要求企业追求尽善尽美，在追求完美的过程中建立持续改进的系统，使消除浪费的活动不断地持续进行下去，浪费才越来越少，公司运营才变得更有效率，为企业、员工和社会创造更大的价值。

　　了解了五项基本原则，赵俊又带领学员解读了网省公司的精益管理方案。从核心内容到一流目标，再到工作部署、实施步骤，以及综合标杆体系评价工作。让学员们充分理解网省公司的精益管理。

　　班站所标杆体系是全面标杆管理的重要组成部分，也是公司学员需要关注的话题。它涉及公司生产类、营销类、供电所和其他类。其方法就是借鉴先进管理经验和基层班组建设成果的基础上，构建 “1+3+N”班站所标杆星级评价体系。 班站所标杆体系设计原则主要是注重实用实效、注重以人为本、注重先进模式、注重继承发展。班站所标杆评价标准、必备条件，以及如何落实，这是和工作业务息息相关的内容。学员们都听得津津有味。

　　精益管理作为一项管理变革工程，是“一把手工程”。在这个过程中，作为建水公司精益管理的“倡导者”，查总经理亲自到会场以身作则，以自己的言行带动精益改善。发挥精益倡导者和带头者的作用。

　　各部门负责人是精益管理的“实践者”，对负责的业务心中有数，搞清楚究竟该“精”在哪里、“益”在何处。而广大干部员工要争做精益管理的“改善家”，根植精益理念，立足本职抓改善，把日常工作做得更好。

　　按 “分类管理，定位有别，激励同等，先进与进步兼顾”的激励原则，构建了“爬楼梯、上等级”的综合标杆评价激励机制，将精益管理综合标杆、班站所标杆评价定期检查的结果应用于公司组织绩效和岗位绩效考核，促进精益管理人才的培养。按上级要求，结合我公司实际，持续完善激励机制，激励员工积极改善，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面。

周小博