西固热电“四弦琴”奏响创效凯歌

　　中电新闻网讯 通讯员 张伟 王泷 王莉 报道 今年以来，随着区域经济增长速度放缓，社会用电需求不旺，发电企业迎来前所未有的生产经营挑战。面对困局，西固热电公司坚持价值思维、效益导向，主动出击、谋而后动，高奏“四弦琴”，唱响创效凯歌。

　　高奏“安全弦”。该公司结合2号机组A修、10号机组超低排放改造工作的开展，抽调各部门管理人员成立安全生产“大监督组”，分派在生产现场各个“边边角角”，开展安全生产大监督。完善制度建设、强化责任追究，组织全体人员开展事故回顾活动，深入吸取系统内外历次事故教训，及时开展重点工作、特殊部位、边缘区域作业的专项检查，按照“一事一单”从严落实两级公司专项检查、“四不两直”检查和“春检”问题整改。同时，严把外包工程“六道关口”，打造精品工程，抽调骨干人员全方位、全过程、全时段对各施工现场进行监控，严格执行“24小时旁站制度”，成立了11个设备专业整治小组，截至目前共编制计划581项，完成557项。截至8月1日，该公司实现安全生产2147天。

　　高奏“电量弦”。该公司充分发挥供热机组优势，紧盯电量生命线，成立抢发电、增供热、提电价、争热价、降煤价攻关小组，对外不断加强与政府相关部门及电网公司的沟通联系，抢在前、抢在先，同时多方搜集信息，强化区域对标管理，通过日分析、周反馈、月总结，实现发电能力最大化。与兰州石化公司沟通，协调炼区两炉切一炉，大炉切小炉，减缓供热下降趋势，在今冬采暖期环境温度同比去年升高、石化装置优化改造自产汽量增大供热增多等不利情况下，供热量逆势上涨，截至6月底供热量完成年计划的52.65%。

　　高奏“成本弦”。该公司坚持做好成本管控，制定“市场为基、动态掺配、效益为纲”的掺烧策略，成立深度配煤掺烧攻关小组，健全“深度掺配”激励机制，科学制定掺烧方案，提高掺烧比例，为企业经营成本“减负”，在兰州市冬防“五限”的严苛管控下，截至6月底配煤掺烧率完成15.1%，配煤掺烧效益数百余万。同时，按照“四全管理，目标第一”的原则，抓住效益的每一个增长点、止住每一个出血点，可控费用同比减少千万余元。此外，取得居民采暖供热增值税减免近八百万元，个人所得税代办费退税5.26万元，取得超低排放项目以奖代补资金七百余万元。

　　高奏“保障弦”。该公司持续深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，抓好思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥“全国青年文明号”、“全国青年安全生产示范岗”的荣誉示范效应，建设技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战斗力的优秀基层班组。同时，加大培训力度，促进人才培养，充分利用“检修实训基地”资源，丰富实操培训项目。同时充分发挥专业技术带头人的导师作用，有目的、有计划地选择培养10名青年职工成长为后备专业骨干。

刘卓