七台河公司前七个月生产经营成果显著

本网讯　前七个月，在集团公司“一五八”发展战略指导下，大唐七台河发电有限责任公司在煤炭紧张、机组利用小时数持续降低的不利环境下，乘势而为，逆势而上，标煤单价实现五个月连续降低，企业盈利势头强劲。

面对区域电力市场供大于求的不利现状，该公司主动作为，率先迈入电力辅助服务市场，把机组深度调峰、启停调峰作为争取最大开机方式、提升电力市场占有率的突破口。充分利用区域节能调度政策，以机组热电联产、低能耗等节能减排作为优势条件，实现了年度电量计划全厂提高50小时，将3号机组认定为供热机组实现了年度电量计划增加100小时。在上半年电量任务实现时间过半任务过半的基础上，7月份大幅度超额完成任务，实现电量指标和利润指标双突破。

2017年是超低排放改造的收官之年，该公司把生产安全作为企业发展的重中之重，施工过程中层层落实责任，结合全国安全生产大检查的相关要求，不断加强缺陷和隐患的排查治理，将人员安全培训作为常态工作开展，切实将安全工作落到实处。针对外委队伍多、人员参差不齐的现状，安排专人24小时轮流值守，并要求每支外委队伍都配备专职安全员，有效促进安全管理工作更上新台阶。目前，4号机组已顺利完成超低排放改造，并一次性成功并网，各项环保指标运行良好。截至目前，已实现安全稳定生产5700余天。

该公司通过不断深度挖掘机组潜力，成立了多个专项技术攻关小组，对难以解决的技术攻关项目进行专项攻关，使得机组指标持续向好。将对标寻优作为提高机组效率的有效抓手，对于偏离最优值的参数进行科学分析，寻找解决问题的方式方法，使机组时刻保持在最佳运行状态。依托能耗诊断系统，对机组经济性进行实时分析，为生产人员提供调节方向，实现经济效益最大化。一期两台35万千瓦机组多年来连续获得大机组竞赛一等奖，二期60万千瓦机组经过创新尝试综合升级改造，在全国同类型机组竞赛中荣获一等奖。

在煤炭供应严重不足的市场环境下，该公司通过调整采购策略，充分调研区域外煤矿，积极解决长协合同量不足问题，发挥联动作用增加燃煤供应。分区存煤、科学配煤，打造了“环保、节能、安全”三型储煤场，“三大项目”系统的建设应用，实现燃料入厂、堆取、入炉数据联动，数据可靠性得以有效保障。利用地煤采购的招标区间分档，加大煤泥、低质煤采购力度，在2017年全国煤炭市场异常严峻的形势下，实现了标煤单价5个月环比持续降低的优异成绩。