邹县电厂精益管理换档提速再升级

电力18讯：本网讯  近日，邹县电厂加快推进精益管理样板企业创建工作，并创新实施“123”工作机制，助推精益管理提速升级、全面开花。作为山东公司精益管理样板企业试点单位，该厂结合下半年提质增效重点任务，以提升精益管理与经营目标的融合度为切入点，进一步健全完善精益管理制度，通过“123”机制创新管理模式、推动管理实践，确保全方位、全要素、全过程“提档升级”。“1”即一个杠杆，以绩效考评为杠杆激发各部门抓实精益管理的内生动力。将精益管理纳入全厂绩效考评体系，制定配套奖惩措施，加大监督检查力度，实行“周检查、月通报、季度奖惩”的考核办法，以各部门推进进度和开展质量为主要依据奖优罚劣。同时采取双向“曝光”制度，培养“先进”，关注“后进”，实行奖惩与问责双考核，撬动精益管理主动性和创造性。“2”即两个模式，“大课题”治本和“小改善”治标双管齐下，实现标本兼治的目标。“大课题”方面，强化对标意识，注重以问题为导向，着眼于健全和完善体制机制，从源头上消除造成浪费、影响效益的根源；“小改善”方面，则强调从小改进、小革新、小发明等小处入手，引导职工养成勤于动脑、善于动手的良好素养，解决工作中存在的实际问题。“3”即“三级联动”，从厂到部门再到全体职工进行“全民总动员”，形成持续改善、活力涌流的生动格局。厂级层面，加强组织领导和督导培训，协调人力物力等各项资源，全力打造成具有邹电特色的精益品牌；部门突出职能作用，以14个职能部室为主力，对重点课题进行重点督办，确保“改一项成一项”，着力破除生产经营瓶颈；职工则立足岗位实践，从身边的问题着手，人人争做“精益实践者”，为推动提质增效集思广益、献计献策，营造集智破题的良好氛围。