以礼河电厂“三力齐发”提升盈利能力

电力18讯：本网讯 “50多年的老厂，人力资源结构性矛盾特别突出，人员超编严重、关键人才短缺、人才断层严重；设备老化严重、突发性故障频发等问题对我厂的安全生产、经营管理产生较大影响。”   “云南省保障性电源上网电价政策的出台，全年平均电价整体下调，加之汛期我厂发电量主要依靠区间流量，区间来水的多少，也直接影响到全年发电任务、利润目标能否顺利完成。” 面对这些困境和问题，华电云南发电有限公司以礼河电厂认真贯彻落实华电集团公司、云南公司2017年半年工作座谈会议精神，牢牢咬住年初确定的目标任务不放松，“三力齐发”，主动出击，在电量争取、提质增效、项目拓展等重点工作上精准发力，进一步提升盈利能力。着力电量争取、电价营销。以利润目标确定电量指标，优化电量结构，积极争取电价相关政策，确保实现度电效益最大化；强化设备运行维护和检修消缺管理，合理安排检修消缺时段，力争做到发电检修两不误。 聚力提质增效、增收节支。进一步强化“八项”费用管理，积极开展管理诊断，抓好低效无效资产处置及检修、技改项目管理，全力压降各项成本，提升资产使用效能；抓实农用水管理、厂用电治理，提高区间流量利用率。戮力项目拓展、改革发展。紧紧抓住四级电站复建补偿、毛家村水库综合利用、以礼河流域风光水互补基地项目规划等机遇，加强与三峡集团、地方政府的沟通协调，采取各种有效措施，戮力争取最优补偿方案，积极抢占优质风光资源，助力提质增效。