华能福建分公司走好资产重组“最后一公里”

走好资产重组“最后一公里”

―――华能福建分公司海港公司重组工作回眸

林菁云

　　8月的八闽大地绿意盎然，备受瞩目的2017金砖国家峰会即将开幕，坐落于海上丝绸之路起点福州的华能福建分公司紧张忙碌，在全力做好金砖国家峰会保电工作的同时，也经受了一场严峻考验的洗礼。自华能集团公司贯彻中央部署加快推进供给侧结构性改革后，“深入推进‘三去一降一补’重大任务，严控新增产能、优化存量资产”成为福建分公司党委的重大政治任务。

　　福建分公司旗下的海港公司为2010年收购项目，当时规划将在罗源湾港口建设10台火电机组、10个港口泊位和牛坑湾加工物流区。但计划赶不上变化，为配合地方政府贯彻落实供给侧结构性改革，公司压减了规划项目。大量资产、土地闲置，成为福建分公司党委的一块心病。资产重组工作酝酿了3年，谈判斡旋了十余轮，“大力推进企业调整重组，强化企业间同质业务整合，加快企业内部资源整合，突出做强做优主业，提升企业核心竞争力。”党中央吹响了加快国有企业改革发展的号角，福建分公司党委紧锣密鼓加速推进海港公司重组工作，进行了一场加强党的领导与推动国企改革紧密结合的基层实践。

　　走群众路线 与职工心心相印

　　2017年初，福建分公司立下坚定不移深化改革的决心。“我们要不折不扣落实瘦身健体、提质增效要求，稳妥推进海港公司资产重组，做好人员安置和工作交接，确保平稳过渡！”资产重组牵动着海港公司近200名员工的神经，“稳定军心、保障生产”福建分公司党委当仁不让，挑起了大梁。

　　海港公司地处偏僻，距离最近的罗源县城有20千米，职工大多居住在厂区宿舍，业余生活单调乏味。由于员工来源构成复杂，收入水平远低于系统内其他单位，员工辞职走人的现象时有发生，再加上资产重组的不确定因素，维稳工作愈发艰难。

　　“重组后会不会因为竞聘不上岗位，不得不离职？”职工小王忧心忡忡。为防止年轻员工因迷茫困惑做出不理智的事情，党委委员走车间、进班组，访职工、会家属。组织生活会、党员大会、党课辅导、座谈会……“为什么重组？如何重组？”班子成员有的放矢讲深讲透，支部书记口干舌燥排忧解难。

　　办公环境、工资待遇等各类问题错综复杂，班子成员们拍着胸脯保证：“重组的事儿关系大家切身利益，大家同舟共济，我们会尽最大努力把大伙的事儿办好！”重组后期，员工的思想又起波澜。干部老刘连续几夜没合眼，他“担惊受怕”，“重组后干部身份还有保留吗？”职工小尤焦虑万分，“如果我竞争不上管理岗位，也竞争不上皮带巡视工，该咋办？”对于职工上访，党委照单全收。“老刘你别多想，选人用人哪敢含糊，岗位竞聘都是公开透明的，关键看你能不能行哦！”“技术岗位都是先培训后上岗，小伙子收收心，好好备考吧！”党委召开专题会议30余次，接待上访员工12人次，坚持密切联系群众、化解员工心结、解除思想困惑，党委带领基层党组织用真心与行动，帮助员工们正确应对重组这一重大挑战。

　　加强政治引领 激发党员使命担当

　　福建分公司通过强化“互联网++党建”模式、“1+N”党建联合协作模式这“两个创新”，突出“思想作风、一岗双责、基层组织”这3个重点，实现基层党组织和党员干部走前头作表率这一目标。在“两学一做”学习教育中，系统党员干部旗帜鲜明讲政治，紧扣“学”的内容、“做”的标准、“改”的要求，以廖俊波同志为榜样开展专题学习、组织“提质增效、转型升级、党员怎么做”大讨论、劳动技能竞赛，党员干部的政治自觉达到了新的高度，“四个意识”显著增强。

　　加强对管理单位的分类指导，针对海港重组的实际情况，组织开展“对标看齐”、“岗位建功”等主题实践活动。今年，海港公司在流动机械、大型港机、工程建设和堆取料机、皮带机操作等5个岗位上开展劳动模范和党员创新示范岗活动，充分发挥劳模和党员骨干“传帮带”作用；围绕将军帽15万吨码头工程建设，创建“海港公司青年突击队”；开展“凝聚企业之魂，共建海港之家”和“我与安全”主题征文活动，涌现出了华能集团公司五四红旗团委、华能国际股份公司先进个人等8个先进典型，进一步发挥领导干部带头作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。

　　坚持民主集中 实现职工稳妥安置

　　“上面一根针，下面千条线”，分公司党委对重组工作的“一号工程”―――人员安置慎之又慎，遵循“尊重员工自愿选择”的原则，考虑周全，反复权衡，不允许半点含糊。2017年4月11日，海港公司一届六次职工代表大会如期召开，41名职工代表就资产重组和重组过程中有关职工利益保护的情况听取决议，“职工安置尽最大努力尊重大家的选择，充分保护职工权益。员工的劳动关系、工龄、岗位、待遇等按《劳动法》和公司管理制度执行。”福建分公司充分发扬民主精神，严格执行职代会制度，在民主基础上正确集中，充分发挥职工代表民主管理作用。靴子落地，近200名员工发自内心地理解支持公司重组改革方案，掌声经久不息，41名职工代表不约而同全部通过《有关职工自愿选择就职于存续公司和新设公司的决议》，重组工作迈出了坚实的步伐。

　　重组进入攻坚期，和福州港务集团的谈判就是漫长的拉锯战，泊位海域使用权、资产负债分割、填海用地……谈判极其艰辛，仅职工安置问题就进行了4轮。终于，6月29日，海港公司正式挂牌出售，最终的交易价格不低于市场评估价，华能在实现国有资本保值基础上，主动化解了过剩产能。截至目前，仅24名员工选择新东家，169名员工选择继续保留华能身份，华能的选择率达到了87.5%。

　　福建分公司把党建成果转化为改革发展的生动实践，以扎实绩效当好国企改革“排头兵”―――公司2017年交易电量份额超容量份额，交易让利幅度低于市场平均水平，成交率比福建省五大发电集团总体成交率高1.02个百分点；实现燃料采购指标在福建五大发电集团对标排名第一。

王萍