豫新发电运用“7S”推进班组管理再上新台阶

　　2017年，豫新发电公司在基层班组推行“7S”管理以来，结合班组生产实际，积极认真抓好“7S”建设，从加强安全管理，加大培训力度，优化工作环境入手，促进“7S”管理细节化、日常化，进一步推进班组建设上台阶。

　　建立推进办公室，坚持周例会制度，协调解决推进中存在的问题，制定下发了“7S”管理技术规范、电厂标识模板、等7S具体工作标准，编制了每周一期“7S”管理简报；在 7号机组C修中，将现场文明整洁无泄漏，达到全方位“7S”’管理要求，纳入C修目标，利用7S管理工具，优化生产现场管理流程，形成机组C修精益化管理的工作流程、标准和制度，现场管理呈现管控有序、作业规范、物件整齐、现场清洁。所有标识标牌统一标准，色彩搭配合理视觉效果好；运行部、维护部班组职工将各自区域的特点与“7S”管理结合起来，形成了许多“接地气”的创意，形成许多实用价值很大的“三小”成果，开展办公室、仓库的全面排查工作，存在不当之处进行统一归纳整理。班内所有设备，仪器仪表等一一进行卫生清扫，然后统一编号，重新合理摆置，各办公场所旧貌换新颜，办公室有了新的宣传栏、管理栏，各办公桌摆上绿色盆栽，所有灯具都时刻处于可用状态。

　　该公司通过对“7S”活动的坚持和深入，从根源上消除了事故隐患，创造了一个安全、和谐、优美的工作环境，使员工时刻处于最佳工作状态，提高了工作效率和检修质量，促使班组管理工作更上一个新台阶，为推动公司 “转型发展、二次创业”奠定了坚实的基础。