坪石公司唱响精益管理“六步曲”

电力18讯：本网讯  “获奖了！获奖了！咱们的精益治理案例又获奖啦！”创新办的小朱满脸兴奋的向大家报喜，“这次可是第六届全国电力行业设备管理工作先进单位的大奖哟！”坪石公司精益管理全面推进，在设备精益治理、夯实安全管理体系、工作环境改善、员工工作效率提高、员工素养持续提升、企业凝聚力战斗力不断增强等方面取得丰硕成果，实现了精益管理促经济效益不断提升。能取得这些好成绩，关键在于坪石公司有一套“法宝”，那就是高响精益“六步曲”。调查现状“画线谱”。坪石公司在开展精益化管理工作伊始，公司领导高度重视，首先成立了以总经理为组长，公司其他领导为副组长，各部门负责人为成员的精益化管理工作领导小组，并设立了公司精益化管理工作办公室，具体负责精益化管理工作的日常调查、检查、监督、指导等工作。前期，精益化管理工作办公室对全厂精益管理现状展开调查、摸排、统计，归纳整理出物品缺乏标识，寻找浪费时间；整理、整顿尚有欠缺；标准规范化管理做得不够；生产现场缺乏作业标准，员工作业不规范；质量数据分析不彻底等存在的问题，“画出”精益管理现状“五线谱”。对调查出的问题提出具体指导意见并安排专人定期整改落实，有力地促进精益化管理的开展。导师培训“定音符”。坪石公司在精益管理培训上分层次、分阶段开展，在初始阶段，举办精益管理督导师培训班，全面提升公司员工对精益管理的认可度认知度。通过培训学习，统一思想，统一步调，全力以赴，使精益管理的理念深入人心，形成合力。精益管理是有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，可以很大程度上提高工作效率和工作质量的优势在导师心中深植，导师又在所在的部门、班组开展精益管理培训，这样精益管理的本质、理念及其深刻的内涵在企业内广泛认同，从“不理解、不情愿”向着“我付出、我收获”转变，从“要督促”到“我主动”一步步迈进，并积极借鉴经验、科学创新、勇于探索、寻求方法。植入精益管理的先进理念和确定要达到的改善目标，为“精益曲”定下“音符”，并通过公司上下的努力逐步向目标前进。稳步推进“打节拍”。坪石公司按照上级公司的有关部署和要求，积极策划，迅速行动，明确责任，细化分工，通过宣传动员、诊断分析、培训指导，从理念的持续深入到导师的系统指导，从样板试点先行到全面推广、从现场设备的跑冒滴漏治理到全厂死角整顿，按照“优秀样板区”、“重点标准区”、“规范全厂区”三步走的推进目标，制定全方位“精益化”管理工作方案、管理办法、技术规范等规章制度，并逐渐形成常态化长效机制，融入安全生产、经营管理、企业文化等各个领域，加快打造成规模、成体系的样板区集群，并通过检查评比、激励表彰，从摸索中不断总结经验。打好统一思想、制定方案、样板打造、阶段推进、检查评比、寻找差距等每一个“精益节拍”。全厂联动“大合唱”。推行精益化管理的关键就是要让全体员工投入到精益管理的各项工作中。坪石公司积极开展各种相关活动，对员工宣贯精益化管理的思想及方法，并完善精益化管理奖励机制，充分调动员工参与精益化管理的积极性、主动性，让“精益3利”有利于员工、有利于企业发展、有利于社会深入员工心中，每位员工通过责任落实、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化、程序化的轨道，形成了全员参与、全力以赴、全面改善的良好态势。对照公司实际，实施分区落实职责，纵深推进精益管理工作，使精益管理无死角、全覆盖，生产现场、办公场所、厂区环境同治理，走廊文化、楼梯文化、班组文化同打造，“唱响”精益管理的“大合唱”，打造出了整洁有序的办公环境，干净美观的生产现场，定置有序的集控室，整体面貌焕然一新，有效降低了企业的成本投入。敢抓难点“飙高音”。输（卸）煤系统和炉后区域是火电企业精益打造的“拔高题”。坪石公司狠抓输（卸）煤系统和炉后区域综合治理，成立输（卸）煤系统综合治理工作小组，通过现场调研，勘察，针对设备不同状态时的情况进行查看、对比、分析、诊断，开出“良方”。克服时间紧、任务重、设备技改、土建、防腐、卫生死角清理等各项工作必须同步进行等困难，进行输（卸）煤系统和炉后区域设备持续的精益化治理。采用“五确认，一兑现”的管理方法，强化组织管理。开展专项攻关，为设备“把脉问诊”，查找“跑冒滴漏”、炉后飞灰的根源，先后完成除尘器加装联络管、10带头部防护罩入口加装多组防尘帘、落煤管四周接口的孔洞封堵、管道接口处收缩缝修补、排水系统改造等20多项漏点治理和技术改造项目；打造出了全国电力行业经典精益治理案例，精益管理不断“飙高音”。创新升级“奏凯歌”。精益管理没有终点，坪石公司不仅抓好已有成果的保持和将精益管理常态化制度化进行，还不断创新升级精益管理目标。运行“在机组启停机过程中，循环水泵减少使用8小时，节省厂用电约1.2万千瓦时，给水泵减少使用6小时，节省厂用电约1.8万千瓦时，降低生产成本约1.5万元；检修“利用机组‘休闲期’，加强设备消缺，保证机组安全稳定运行”；安监“强化安全技能培训，规范危险源管控，完善事故防控和应急机制”一个个精益课题成果如雨后春笋，不断推进精益管理再升级，“奏响”一曲曲精益管理的“凯歌”，让公司的全方位精益管理“高潮”迭起，成为全面打赢提质增效攻坚战的“利器”。坪石公司走出了一条发展特色路，先后获得集团公司安全生产先进单位，华电国际2015年度先进企业，广东省节能环保企业等多项荣誉称号。坪电人把安全生产、提质增效的要求落实到具体实践中，全身心投入公司改革发展的各项工作中，同心同德为实现上级公司战略目标而努力奋斗，为地方经济社会文化建设再立新功。