桂平供电局基于问题导向促精益管理提升

　　中电新闻网讯 通讯员 傅虹　黄日东 报道 如何融入工作，结合实际，把精益管理真正落地，在工作中起到精益的作用呢？7月份，全年工作已过半，桂平供电局以基于问题为导向，从细节入手，全面推动促进精益管理提升。

　　理念导入　树立精益意识

　　落实行动，理念为指引，必须要在思想上有着充分认识。桂平供电局开展了一次全民精益管理的“头脑风暴”。通过部门周例会、书记讲堂等形式，个人学与小组学相结合，全面宣贯精益管理总体实施方案，认真领会精益管理基本原理、核心要义，明确工作目标、方法步骤，生产、营销、行政分专业理顺，结合各专业特色推行全面精益管理工作实际，全体员工主动分析原因，自上而下实施改善。在日常工作中转变管理思维，改进工作方法，提高工作中发现问题、解决问题的能力。

　　该局实行个性化宣贯，针对一些人员年龄偏大、业务素质不高、思想认识不统一基层供电所，通过送教下乡、精准宣贯、经验交流答疑惑多种载体，让员工明白找准定位，立足岗位，补齐短板，促进了供电所精益管理水平的提升。目前，桂平供电局精益管理宣贯和全员覆盖达100%。

　　微小改善 推进精益管理

　　桂平供电局在推进精益客理过程中，基于问题导向，精准识别、有效解决、不断改进的过程。该局广大员工成为实施精益行动的主体，员工们都以目标和问题为导向，运用精益管理思想和“五查、７Ｓ”精益工具，从“解决身边的小问题，消除身边的小缺陷，堵住身边的小漏洞”出发，查找问题，找准薄弱环节，提出精益改内容和措施，消除工作职责不清、工作界面不明导致责任失位或错位。

　　该局针对供电所存线损高，工作推进没到位的问题，桂平供电局通过现场改善，发现问题，鼓励员工将金点子变成切实可行的好办法，充分调动员工参与到精益管理中来。通过挖掘潜在的问题和提升空间，员工提出了45项业务现场改善建议和60条整改措施，形成“业务精益问题改善”项目，并实施自主改善。

　　持续改进　提升精益管理

　　“精益管理既不是对原来的工作推倒重来、另起炉灶，也不是追求“高大上”的成绩，而是结合实际，重实用求实效，采取简单、有效的方法和措施，持续改进问题和短板，达到以最小的投入获得最大的产出的效果。”。7月21日，桂平供电局社步供电所的所例会上，该所主任正在给员工们解剖精益管理，“只有这样实践加理论相结合的解剖，才能让员工对精益管理更加深刻”，社步供电所主任杨新胜说道。

　　为了深入推动精益管理，桂平供电局以持续改进为着力点，建立精益项目管理机制，积极引导员工参与精益改善，让持续改善成为员工日常工作的潜在意识和自觉行为，并且在推进精益管理过程中，引导员工认真查找精益管理推行存在的问题和不足，收集意见和建议，不断总结、提炼，制定有针对性的改善措施，持续改进。

周小博