弥勒供电推进精益管理打造标杆供电所

　　中电新闻网讯 通讯员 陈涛 报道 当前，面对电力体制改革带来的影响，传统的电力统购统销模式已被打破，输配电业务纳入政府严格监管，盈利模式转变为“准许成本+合理收益”。南方电网云南弥勒供电公司作为中央企业，要积极拥护改革、支持改革，做改革的促进派和实干家；也要顺势而为、参与竞争，在努力促进发展的同时，做强做优做大国有企业，确保国有资产的保值增值。

　　网公司2017年工作会提出：围绕“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标， “两精两优、国际一流”发展战略中，“两精”中的第一个“精”，就是管理精益。精益管理是推动公司由优秀迈向卓越的重要举措和必然要求，也是公司“十三五”乃至更长一个时期的管理“主题词”。我们要全面推行精益管理，运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体，确保公司战略落地，实现企业效益最优、价值最大。

　　弥勒公司在精益管理的推进过程中，领导带头参加学习精益管理相关知识，以便组织对公司员工的培训授课，推动全员参与精益改善；带头统筹推进，切实做好供电所现场宣贯培训，确保精益管理获得认同；带头提意见，提出了包括绩效激励、营销工作流程、线路差异化巡视运维等改善项目。

　　全员参与是精益管理的根本，推行精益管理，核心是人的精益化。人的精益化，就是要系统解决各级人员的认识问题、理念问题，营造积极向上的氛围。要让广大干部员工深入理解精益管理理念，系统掌握精益管理方法，熟练运用精益管理工具，营造“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围。

　　弥勒公司通过供电所全员精益培训，营造了良好的精益氛围。供电所现场宣贯培训就把供电所规范化建设指南（2017版）、星级标杆供电所创建、供电所精益管理融合在一起，让每位员工知道基础管理是精益管理的前提和条件，供电所标杆创建、精益管理工作不是加工作，不是另起炉灶，不是把原有的工作推倒重来，而是针对公司不同发展阶段，在继承基础上的创新发展，是因事而化、因时而进、因势而新的迭代升级。

周小博