湘潭发电公司积极推进电量营销工作纪实

中电新闻网通讯员 赵翔 杜敏

　　2017年以来，湘潭发电公司全面落实贯彻大唐集团公司“全面提升年”总体要求、华银公司“12345”战略工程及该公司“1426”工作思路，不断强化“一个基础”，筑牢“两条防线”，积极建立和完善电量营销工作体制机制，明确责任、落实措施，做到重要事项重点研究，切实提高工作效率，全力开展好电量营销工作。

　　在“价值思维、效益导向”核心理念引领下，该公司电量营销工作坚持对标管理，在争创一流企业的征程上砥砺前行。

　　整章建制  建立健全电量营销工作体系

　　自国家电力体制改革相关配套政策“落地”以来，湖南电力市场总体已经呈现供大于求的新形势，市场格局发生了根本转变，发电侧市场竞争异常激烈。作为以发电为主营业务的能源企业，湘潭发电公司的效益与电量息息相关。

　　华银公司总经理徐永胜指出，“电量营销工作要从公司实际出发，深入研究市场环境、电改政策的影响，形成具有前瞻性的研究成果指导实践”。

　　回首2016年下半年，结合对形势的研判和对下阶段工作的思考谋划，湘潭发电公司新一届领导班子对电量营销工作进行了整体布局。总经理甘伏泉在2016年8月的电量营销月度会议上指出，公司电量营销做了大量工作，但效果中等，目前仍存在机制不够健全、责任不够明确、目标不够清晰、措施不够具体等四个方面的问题。针对这四个不足，公司要求一是要把电量营销小组的人员组成及职责、机制等进一步明确和完善起来；二是要把电量营销工作职责明确、落实清晰，切实抓好内外两条线；三是制定的电量营销考核目标务必“落地”，确保可操作、能兑现；四是要牵头组织设立专题工作组，定好人员、明确责任，积极研究解决办法、提早制定应对措施。

　　对此，该公司坚持电量营销“明确目标，责任倒逼，积极主动，赢得市场”的要求，增强“电量为王”意识，顺应电力体制改革新形势，迅速成立了电量营销领导小组和专项行动工作组，先后制定了湘潭发电公司《电量营销专项行动方案》、《2017年电量营销工作方案》，并补充完善《能源市场组管理办法》、《电量营销考核管理办法》、《超（欠）发电量奖惩管理办法》等相关规章制度。

　　在整章建制的基础上，该公司电量营销工作方面的经营观念、思路和策略均根据市场情况进行了适当调整。生产系统与营销部门在内部管理中分工明确，对外争取电量方面步调一致。目前，“电量是企业盈利的重要支撑”的理念已经深深根植于全员意识当中。

　　作为主管该公司电量营销工作的副总经理肖军多次在电量营销会上指出，供给侧要成立能源市场组加快电力市场用户的开发，并积极与华银公司、电网公司联系沟通，负责落实电量计划兑现到位；发电侧要严格对标，抢发电量，将年度电量计划分解到日，争取机组最优经济运行方式。

　　经济下行压力不断加大，全社会用电量增幅放缓，面对日趋激烈的市场竞争，该公司万众一心、众志成城、坚定信心，积极想方设法抢发电量、开拓市场，同时时刻保持头脑清醒，增强危机意识，保持对市场形势的“无缝”跟踪与研判分析。

　　对标管理  抢发电量助力企业争创一流

　　和市场大环境一样，2017年上半年，发电企业生产经营面临严峻的困难与挑战，抢发电量成为该公司完成年度目标任务的重中之重。

　　对此，该公司一方面做好对外沟通协调工作，积极加强与省经信委、调度部门的沟通协调，提高计划电量指标，保障机组高负荷率；及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，最大限度保证日发电计划和机组负荷率高于同类型机组平均值，并争取最大开机方式，把电量增量落实到位。另一方面，对内充分调动员工抢发电量积极性，建立将电量完成情况与绩效奖金挂钩的运营机制，将责任落实到人，充分发挥运行人员的主观能动性；同时，根据全年发电任务制定电量追赶计划，下发每月抢发电量行动方案，将电量任务层层分解细化到月、周、日，并将职责落实到各个岗位，通过倒逼目标任务，有序推进各项工作。

　　该公司副总工程师向勇林向记者介绍，为进一步强化机组负荷率、大机电量比两项关键指标的对标管理，发电部做了大量卓有成效的工作。当班值长负责每日通报当天发电情况及机组设备运行情况，加强发电计划执行和实时负荷争取，对于因机组设备检修或异常等影响带负荷的情况，及时通报相关部门进行处理解决，确保不因设备原因而影响电量和机组开停机。此外，发电部还通过深入开展抢发电量、小指标竞赛等措施，激发运行人员抢发电量的积极性和主动性，营造“度电必争、人人有责”的氛围，确保完成年度任务，助力企业“创一流”目标的实现。

　　明确目标  多举措力争完成年度任务

　　机组电量、利用小时均区域排名第二，大机组电量占比同比大幅提高……翻开“成绩单”可以看到，各项指标同比提升明显。但是，成绩取得却着实不易：该公司积极向电网调度全力争取每天的负荷计划，抓住每次的开机机会，积极抢占市场份额；将电网下达的每月电量计划分解到日、分解到值，确保“班组有指标，人人有压力”；在考核电量方面，通过每日关注调度“两项细则”电量考核情况，及时优化调整AGC和一次调频参数，最大限度减少考核电量……

　　面对外电入湘、火电利用小时持续走低等考验，该公司结合“创一流”工作总体要求，通过分析问题、查找差距，从管理制度、体系建设、指标对标和责任落实等方面系统开展工作，全力提升电量营销整体水平。一是坚持对标管理，进一步明确责任划分，找出自身不足，积极落实改进；二是采取“总成本领先战略、差异化战略、合作化战略、多元化战略”的发展策略，开展大用户市场的开发，在进一步巩固已取得成效的基础上，尽可能多的抢占市场份额；三是进一步增强自身的市场竞争力，提高设备可靠性，通过抢发电量提高机组负荷率、大机组占比等重要指标；四是合理分解并制定每日电量计划，争取机组最优运行方式。

　　效益是企业的生命，是企业经营永恒的主题，电量营销作为推动企业发展的重点工作，在“明确目标，责任倒逼，积极主动，赢得市场”思路引导下，湘潭发电公司全体干部职工有信心、有决心完成既定目标任务，为争创大唐集团公司一流企业、实现全面提升打下基础。

周小博