平顶山热电抓“一项活动”创“多项历史第一”

　　自2015年12月“提高标准”活动启动以来，河南公司平顶山热电已累计创造17项历史最优，效果显著。为继续扩大成果，7月17日，该公司正式发布《关于开展“提高标准”活动“回头看”检查的通知》，通过“回头看”检查，认真总结，改进提升，推动管理不断升级，更好地服务、促进中心工作。

　　2015年11月，集团公司董事长、党组书记王炳华莅临该公司视察，在充分肯定该公司承担核电验证项目，提出“老厂要有新面貌”的要求。该公司立即行动，组织开展“提高标准”大讨论和“提高标准”活动，边查边改、边改边查，查摆并整改问题410项。同时，以“提高标准”活动为统领，把7S管理创建、修旧如新、厂容厂貌治理、RS体系应用作为其抓手，一年多来，通过活动的持续开展，广大职工思想意识发生了潜移默化的改变，精神面貌焕然一新，自觉主动提高工作标准，所倡导的“各项工作做到极致、做到无遗憾”理念得到了更广泛的认可，该公司核心竞争力不断提升，为企业健康可持续发展奠定了坚实基础。2016年，该公司创造十余项历史最优，2017年上半年供电煤耗、综合厂用电率、利用小时相对值等多项指标再创历史最优，凸显了“提高标准”活动在推动企业管理升级，更好地服务、促进中心工作中的重要作用。

　　下一步，该公司计划利用7月20日-7月21日两天时间，集中对活动开展以来的情况进行一次“回头看”检查，制定“提高标准”活动“回头看”检查评分表，对各部门进行量化评比，以此为契机，深入推进“提高标准”活动开展，促进常态化制度化。

　　据悉，自《通知》下发后，该公司各部门迅速进入状态，全面梳理，收集资料，规整台账，全力以赴做好迎检准备工作。