鲁布革电厂：人人乐于精益 事事成于精益

　　中电新闻网讯 通讯员 何莉英 报道 “我们要深植精益理念、培育精益思维、学习精益工具”。7月17日，鲁布革电厂首次举办的精益管理培训班正式开班，厂长王晓贤作开班动员讲话，对本次培训学习提出了具体要求。

　　在家的厂领导、中层干部、班组长和专责共计90余人，云集乃格生产现场，将进行为期5天的封闭式培训，这也是该厂近年来规模较大的一次培训。目的是贯彻落实南网公司、调峰调频发电公司精益管理工作部署，更加全面准确地把握精益管理的核心要义、更加系统有效地开展精益管理工作，加速形成“人人乐于精益、事事成于精益”的局面。

　　鲁布革电厂高度重视精益管理，今年工作会议上，厂长王晓贤指出，要以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的危机感、“慢不得”的责任感，紧紧围绕“转观念、强基础、精管理、谋发展”四个方面用劲发力、务求实效。在年度工作任务中，也将精益管理列为10项专项任务之首。

　　“精益管理的出发点是消除浪费，落脚点是创造价值，运作方式是持续改善，过程目标是精益求精，是对一体化、创先工作的继承、延展和创新，与安全生产风险管理体系相容相通。”王晓贤强调，精益管理是公司一项重点工作，也是一项需要全员参与的系统性工程。我们要深植精益理念、培育精益思维，坚持目标导向、问题导向，应用精益方法和工具，改进生产和管理中的突出问题和短板，重点推进综合标杆建设、星级班组建设和现场改善项目，探索开展管理优化项目。

　　对于如何全力推进精益管理，王晓贤提出五点要求，一要集思广益，重新审视优化《精益管理行动计划》和《7S管理实施方案》。二是各专业组组长要确实履行职责，组织好精益项目，开展好7S管理活动；让精益逐渐成为一种自觉行为。三是要配合公司做好管理优化类项目的实施，积极思考，主动反馈。四要加强宣传，深入挖掘精益管理工作亮点，利用各类媒体平台，宣传展示精益管理成效。五是各部门要善于总结好的做法和经验，主动加强交流学习，相互取长补短，实现精益管理水平的整体提升。

　　王晓贤寄望学员，要珍惜机会，学有所成、学以致用，通过这次学习培训，学会并运用精益的理念、工具和方法，解决实际问题，进一步提升业务管控水平。

　　据了解，本次培训包含《精益理念及精益项目管理导入培训》、《星级班站所创建与7S管理基础培训》、《7S+样板示范区建设实施辅导》三方面内容，以课堂讲授、案例研讨、现场实操的形式进行。

刘卓