风水沟矿老公营子矿完成上半年生产销售任务

平煤风水沟矿
　　国电平煤风水沟矿坚持以“一五五”战略为引领，以提质增效工作为抓手，围绕年度目标任务，强化安全、生产、经营、营销管理，不断提升发展质量和效益。今年上半年，圆满完成生产销售任务，为全年各项工作目标的完成打下良好基础。
　　加强安全管理，营造安全文化氛围。该矿牢固“大安全”理念，坚持一岗双责、党政同责，管业务必须管安全，将安全工作目标任务分解落实到班组、岗位和每名员工。加强标准化对标管理和“精品工程”创建，在国电集团和平庄煤业标准化验收中，均取得好成绩，保持一级水平，夯实了安全基础。以开展第十六个安全生产活动月为契机，积极组织开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、警示教育日、安全演讲、新质量标准化考试等系列活动，营造了安全生产人人有责、人人管理的浓厚氛围。
　　加强生产管理，确保稳产高效。该矿从优化生产布局入手，科学设计施工方案，精心编制各项工作施工流程和操作规程，科学组织生产。加强采掘工作面顶板管理，重点抓好锚杆、锚索预紧力和液压支架初撑力达标工作，做到工作面手递手交接班，每班在工作面机头、机尾、机组割刀等重要环节，安排班组长负责辨识现场危险性因素，对排查出的安全隐患及时整改，保证了现场安全施工和正规循环生产，加强综放和综采工作面煤炭回收管理，严格控制采放比、采高和推进度，加强机电运输管理，执行中断影响责任追究制度，最大限度减少影响生产时间，保证资源的高效回收，日产煤在6000吨以上。
　　加强经营管理，确保体质增效。该矿对各个成本管理项目进行重新测算分解，严格管理控制；大力压缩招待费、办公费等八项费用，1—6月份，八项费用比预算减少75.58万元。每月召开经营分析会，对生产成本进行全面对比分析，找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题，并对存在的问题进行认真分析，找出解决问题的办法，对成本控制较好的单位给予奖励，对成本控制超出的单位给予处罚。
　　加强营销管理，确保产销平衡。该矿积极转变营销理念和策略，根据市场变化及生产情况适时调整不同煤种的价格，将销售的触角延伸，积极开拓市场。根据用户需求优化产品结构，加强煤炭筛选加工和煤质检测化验，严格各层级煤质考核和责任落实，进入六月份以来，大块热值达到4600卡，中块和粒煤热值稳定在4400卡，末煤稳定在3600卡以上，提高了各品种煤市场竞争力，6月份销售煤炭17.38万吨，创今年月销量新高，实现了产销平衡和提质增效。（付磊 石蒙）

平煤老公营子矿
　　国电平庄煤业老公营子矿牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的总基调，以“一五五”战略为引领，围绕生产经营目标，进一步强化生产组织能力，以高品质煤拓展销售半径。截至7月1日，圆满完成了上半年产销任务，为顺利完成全年各项指标奠定了坚实的基础。
　　科学组织生产。该矿坚持做好正规循环作业，强化员工岗位正规操作的安全意识，合理控制工作面采高、层位，加强工作面支护、移架子工作安全管理，保生产平稳。加强机电设备检修和使用维护管理，落实包机责任制，对机电设备进行强制性检修和预防性检修，及时发现和解决设备的各类隐患，保障设备的开机率和完好率。加强工作现场管控力度，严格执行重点部位、重点岗位必须副班长以上人员在场指挥制度，提高问题发现处理速度和能力。掘进队制定切实可行的“治水”方案，及时增加排水泵、排水管路和水仓数量，并安排专人看管水泵，保证排水的有效畅通，为生产顺畅提供及时高效的服务。
　　提升煤炭质量。该矿从生产源头抓好煤质管理工作，结合工作面煤层厚度、煤层灰分、矸石灰分等参数，不断改进和完善工作方法，采取超前分析、超前勘探等方式查明煤层赋存情况，合理设计工作面布局，尽量避开断层和煤层变薄区，加强回采过程中的技术管理，减少割顶破底，制订专项煤质措施，通过与过断层措施、地质预报相结合，超前做好预测预报，最大限度减少地质构造对煤质的影响。及时掌握不同时段的煤质变化，落实相应措施，采取调整工艺、分装分运等措施保证煤质。强化井下巡回监督检查，严抓现场管理，加大对矸石的拣选力度，努力把影响煤质的因素消除在源头。
　　拓展销售半径。严峻形势下，该矿坚持深挖市场潜力的思想不动摇，积极采取“品牌煤”营销模式，主动应对市场竞争。他们先后多次到客户单位进行售后回访座谈，积极分析用户市场，从各个层面加大售后服务力度，让“诚信服务”的理念成为提升市场竞争力的强有力推手。同时，强化煤质与市场的对接，定期分析煤炭竞争优势和潜在竞争对手情况，对重点客户进行动态分析，及时掌握市场信息动态，根据不同客户的不同需求，以最好、最优的技术参数科学配煤，及时调整块煤结构，争取效益最大化。（张彬）