天生桥电厂探索突破口 扎实推进精益管理

李玲

　　“通过微小改善项目的提出并有效实施，提升了班组的人机功效及班组凝聚力，降低了作业风险，切实提升了班组的精益管理，也为电厂继电保护动作率100%加装铠甲。”天生桥电厂继电保护班班长周红斌如是说。

　　周红斌是天生桥电厂2017年一季度“微小改善之星”，一季度由他提出并实施的微小改善项目就有8项之多，其中，“回路走向图在电压二次回路中的应用”不仅方便作业时透视电压负载，同时还可以有效防止二次回路误碰、误接线的行为，大大降低了作业过程风险。

　　自3月份天生桥电厂开展“全员参与，上下齐动”的微小改善活动以来，截至5月份，该厂员工共申报微小改善案例193项，经评审授奖156项，授奖171人次，评出微小改善之星2个。“微小改善就是把我们的日常工作做得更好一点，是落实电厂精益管理要求的一个最直接的体现。”办公室文秘专责万双民说。通过微小改善活动，不但充分调动了全厂员工参与精益管理的积极性和主动性，也成为了天生桥电厂推行精益管理的突破口。

　　随着一个个小小的改善，精益管理的理念也在广大员工中推行开来。

　　迎难而上 探索突破口

　　“天生桥电厂建厂近30年，设备、人员都面临着老龄化，如何解决思想认识问题，把思想统一起来，形成工作合力，走出一条具有自身特色的‘精益之路’，这是电厂当前亟待解决的问题。”天生桥电厂计划发展部主任助理周万竣坦言。

　　在南方电网公司提出精益管理之后，电厂以此为契机，针对电厂设备老化、人员结构不合理等问题，逐步导入精益理念，强化精益思维，深化精细措施，落细落小落实日常工作，以此突破企业管理提升瓶颈。

　　该厂通过“走出去、请进来”的方式，开拓视野，开展管理对标，找准与先进企业的差距。该厂共组织18批152人次“走出去”，赴国内先进水电厂调研学习；通过“请进来”的方式，邀请相关专家学者开展管理培训，进行企业管理咨询等，精益化管理理念逐渐得到认同，精细化工作方式被逐渐应用。2016年下半年，天生桥电厂组织开展了生产区域、非生产区域不精细事例检查，共发现不精细案例600多项，并制作“不精细问题”专题视频在楼宇电视上循环播放，加强曝光，促使员工自主改善。

　　“我们还组织开展了“强化精益思维，深化精细措施”大讨论和精益专题合理化建议征集活动，征集文章36篇/合理化建议21条。”计划发展部周万竣介绍，“营造了落实精益管理的良好氛围，干部员工的观念得到了进一步转变。”

　　结合生产 落实精益管理

　　截至5月15日，天生桥电厂安全生产天数已达1421天,创电厂历史新高。这同该厂始终牢固树立“安全第一”的意识，强化落实安全责任，夯实管理基础是分不开的。对安全的执着，对管理的苛求，促使员工逐步摆脱“差不多”思想，逐渐养成精益思维。

　　在2016年至2017年年度检修工作中，天生桥电厂检修中心提出“精益检修”的指导思想。在年度检修前，根据电厂“不精细问题”排查清单，对照年度检修工期安排对不精细问题进行整改落实，年度检修中共完成问题整改189项。同时，利用机组检修空隙，对设备外观及作业环境等进行整改治理，全面改善设备外观效果。

　　“此次年度检修中，我们合理优化1号水轮发电机组的年度检修工期，安排人员对机组下机架进行了一次彻底清扫，下机架的油污连同陈年污垢被连根拔除，让设备干净清爽投入运行。”检修中心机械一班班长相飞行介绍。“在这之前，下机架内，一直是班组最脏的工作场所之一。可以说，‘精益检修’给我们工作带来了很多改变。”

　　为了更好地提升设备精益化管理水平，电厂对近30年的设备设施进行了状态评价及风险评估，分析了今后5至10年设备管理面临的形势、任务和目标，制定了总体管控策略，更有效地管控设备设施运行状态，提高设备健康水平和使用效率。

　　用好载体 抓好精益管理实施

　　2017年，天生桥电厂提出了“全力推动精益管理转型，促进企业管理跃升”的总体要求，力争通过开阔视野找标杆、自主改善促精益等方式，确保精益化管理有效落地。2017年也成为了该厂的精益管理落实年。

　　随着精益管理意识在干部职工中的逐渐深入，2017年，天生桥电厂制定了《天生桥水力发电总厂全面推行精益管理总体实施方案》，有序推进精益管理工作，精益管理的理念逐步融入日常工作。

　　在推进过程中，电厂着重鼓励全厂干部员工主动查找生产和管理中存在的问题和短板，主动思考，通过微小改善活动，将好想法变成好做法，充分调动了员工参与精益管理的积极性和主动性。电厂通过建立企业标准文件数据库、设备图档库，收录各级各类别企业标准文件2835个，发布1673份设备图档资料，确保了规范性图档资料的全面性和准确性；通过制作精益管理看板，呈现改善活动进展、关键指标完成、7S管理效果等情况，展示精益管理成果；同时，电厂还持续推进班组文化建设与精益管理有效融合，班组办公和工作环境得到有效改善，员工逐步养成更安全、高效的行为习惯。

　　天生桥电厂还从组织、员工、项目三个层面，研究制订评价考核及激励机制，探索建立工时奖励机制，同时增加了精益管理问责。截至目前，共问责62项，问责102人次，把责任追究贯穿于落实精益管理全过程，以责任追究倒逼责任落实。