西固热电“五体联动”促全面提升

　　中电新闻网讯 通讯员 王泷 赵悦雯 报道 一直以来，西固热电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，五体联动，全力攻坚年度生产经营目标任务，促进企业各项工作全面提升。

　　主动出击市场。当前形势下，电量营销是发电企业全年盈亏的关键，该公司紧盯工业供热做足市场文章，紧紧抓住电量营销工作核心，积极争取政策电量的落实，大力开展有效的沟通协调，采取当面汇报、沟通的方式，努力争做区域同类机组中获取政策电量最高的单位，勇争第一。 

　　严抓内部管理。该公司外作协调，内抓管理，深入开展质量效益提升工作。对内严把各项费用支出，有效控制成本，号召全员“省一度电、节一滴水”，从一张纸开始控制成本。

　　做足对标攻坚。该公司按照上级公司的对标管理要求，落实“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”的三硬管理举措，充分对比各区域煤质、煤价性价比，结合市场变化，及时调整采购策略，减少高价煤进煤量，增加低价煤进煤量，达到结构性降价，不断加强配煤掺烧工作，进一步降低燃料成本。

　　强化安全管控。该公司扎实开展“安全生产月”系列活动，开展安全生产主体责任“三个一”活动、外包工程治理、危险化学品管理提升、安全文明生产达标等活动，深入开展“杜绝违章”、安全风险辨识、事故警示教育、应急救护和应急能力提升、消防培训等教育活动，大力开展安全文化宣传、安全文化交流、“安全e家”主题宣传活动。

　　发挥党员作用。该公司充分挖掘党员的先锋模范作用，在2号机组大修期间、1号机组超低排放改造期间、1号机组配煤掺烧工作中，开展“党员做先锋”创岗建区活动,力争中心工作干到哪里，党员的身份就亮在哪，营造全员攻坚克难的浓厚氛围，助推“全面提升”工作稳步加速推进，助力全年生产经营目标顺利完成。

刘卓