新乡公司打赢首轮扭亏增盈“翻身战”

电力18讯：本网讯  新乡公司认真贯彻落实集团公司任务部署，全面深化改革提质增效，多措并举对战“火电寒季”。6月份，该公司电量兑现率达108%，实现单月盈利2000万，成功扭转被动局面，打赢首轮扭亏增盈“翻身战”。全力抢发电量，实现增产增收。面对经营逆境，新乡公司加强组织领导，率先对“拓市场、抢电量”任务做出全面部署，拼全力实施赶超计划。在自觉做好电量对标的同时，积极开拓交易市场，充分研究市场电量交易方案和规则，并就电价优惠原则、交易权限条件、偏差电量考核规定等关键性问题进行解读确认，为争取客户谈判多发有效益的市场电量打下坚实基础。6月21日，该公司完成第三轮市场电量签订共4.99亿千瓦时，预计可增加边际收益约5000万元。降低标煤单价，优化燃煤结构。为助力扭亏增盈，新乡公司以“价值思维”理念为导向、以“价格优先”为原则，积极研判市场规律，调整燃煤采购策略，通过规范采购流程、强化对标管理，全面剖析进煤结构、运输方式和长协煤比例等问题，持续提升燃料管理水平。截至6月底，该公司以竞价招标采购方式完成入厂标煤单价723元吨，较年初降低180元吨，为同区域单位中最优。其中，该公司精益化掺配掺烧，在加大中、高硫煤掺配力度的基础上，想方设法增大低质低价赵固一矿煤泥的掺配量，确保成功降控煤价，节约燃料经营成本。深化精益管理，全面提质增效。该公司严格落实“精益管理年”活动要求，组织各部门以问题为导向制定了57项精益管理改善课题，对生产、经营、管理各个环节进行挖掘梳理。针对生产过程，以提高设备效率为突破点做好节点监督验收工作，开展节能降耗行动，力求“控质减量”，逐步建立生产精细化管理的体系架构和精益文化；针对经营过程，调整压控三费总额，严格按照费用管控计划目录对项目立项进行审核；针对管理过程，制定“三细”实施方案，细化岗位职责，细化任务目标，细化制度流程，促进管理体系科学化。